五大唱片（原指BMG、SONY、EMI、華納、環(huán)球唱片，因2005年1月1日BMG、SONY合并為SONY-
BMG，五大唱片變成四大唱片）進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地并沒趕上最好的時(shí)光，無(wú)論是上世紀(jì)80年代的西北風(fēng)還是90年代中前期的流行樂(lè)、搖滾樂(lè)的同時(shí)勃發(fā)期，五大唱片都相繼錯(cuò)過(guò)。到了90年代中后期終于開始有了變化，雖然此時(shí)的中國(guó)流行音樂(lè)工業(yè)頹勢(shì)已顯：盜版的壓力越來(lái)越重，新技術(shù)的曙光還遙遙無(wú)期，但當(dāng)時(shí)的五大唱片都預(yù)計(jì)到了內(nèi)地市場(chǎng)潛在的價(jià)值，紛紛到內(nèi)地來(lái)?yè)屨紴╊^，但“潛在”真的能變成現(xiàn)實(shí)嗎？
早年B M G精兵
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BMG旗下曾擁有丁薇、李泉、紀(jì)如璟、孫楠、林依輪、瞿穎等多位藝人。
早年S O N Y強(qiáng)將
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SONY旗下曾擁有陳明、毛寧、滿文軍、滿江、金海心、劉歡等多位藝人。
現(xiàn)在S O N Y - B M G人丁稀少
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SONY-BMG幾年之內(nèi)，兩家公司的多位藝人紛紛出走，如今，陳坤、秦海璐、黃奕、丁薇成為SONY-BMG的當(dāng)家藝人。
五大變遷史
SONY-BMG兩強(qiáng)雖聯(lián)手野心卻不大
現(xiàn)在已經(jīng)與SONY合并了的BMG，其實(shí)早在1996年在北京設(shè)立辦事處，期間旗下藝人曾擁有丁薇、李泉、孫楠、林依輪、瞿穎等人。但隨著林依輪過(guò)渡到BMG參與投資的NMG天中文化，其他歌手的跳槽淡出，BMG在內(nèi)地僅有當(dāng)家花旦丁薇和當(dāng)家小生陳坤兩位藝人。而長(zhǎng)期以來(lái)BMG在內(nèi)地的規(guī)模也并沒有進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張。
1997年，SONY唱片成了第一個(gè)大舉進(jìn)攻內(nèi)地市場(chǎng)的五大唱片之一。憑借大公司強(qiáng)大的資金支持、品牌號(hào)召力與海外成熟的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，索尼當(dāng)年網(wǎng)羅了一大批內(nèi)地最具實(shí)力和潛質(zhì)的歌手，劉歡、韓磊、陳明、毛寧、滿江、金海心、滿文軍、王子鳴等等。相信現(xiàn)在還有不少人記得當(dāng)年風(fēng)靡一時(shí)的《泰坦尼克號(hào)》主題曲還有毛寧唱的一版。但2000年左右公司發(fā)生的內(nèi)部動(dòng)蕩引發(fā)一連串藝人跳槽。幾乎所有的大牌藝人都先后離開了索尼聲像。經(jīng)過(guò)此次重創(chuàng)后，新索音樂(lè)有限公司于2001年5月卷土重來(lái)。作為加入世貿(mào)后音像制品分銷的第一家中外合作公司，新索基本上還是延續(xù)了索尼聲像的格局，臺(tái)灣的陳耀川擔(dān)任音樂(lè)總監(jiān)。陳耀川、姚若龍等臺(tái)灣音樂(lè)人為制作班底，而在藝人選擇上，新索則一改以往簽約實(shí)力唱將的做法，頻頻簽下影視紅星，諸如陸毅、秦海璐、黃奕等等都接連成為新索的當(dāng)家藝人。2005年伊始，BMG和SONY正式合并，兩家的藝人合二為一。
華納許宋跳槽震動(dòng)業(yè)界
華納唱片在2000年一改以往在內(nèi)地的低調(diào)，把擁有樸樹、葉蓓、老狼的麥田音樂(lè)收入囊中，隨后又把那英、孫楠招致麾下，一時(shí)間成為在國(guó)內(nèi)品牌影響力最大的國(guó)際唱片公司。由宋柯、許曉峰操盤的本土化高層也成為五大唱片中特立獨(dú)行的一路人馬，他們不但成功地把樸樹做成了國(guó)內(nèi)一線藝人，并且隨后打造的周迅也成為了影視藝人跨足歌壇的經(jīng)典案例。
雖然隨著許曉峰、宋柯的相繼離開，華納唱片暫時(shí)沒有特別大的動(dòng)作，但除了幫范冰冰打造專輯之外，華納的新任總經(jīng)理黃小茂的思路肯定也不會(huì)僅僅局限在為影視藝人制作唱片。
EMI北賣許巍南賣胡彥斌
2001年，EMI在內(nèi)地動(dòng)作頻頻，雖然失去了曾經(jīng)合作過(guò)三張唱片并取得不俗成績(jī)的那英，但卻幫鄭均這位很有號(hào)召力的藝人發(fā)行了一張唱片《鄭鈞》。
2003年，曾歸屬環(huán)球旗下的上海藝風(fēng)轉(zhuǎn)投百代，成立EMI步升唱片，EMI成為又一家在上海安家落戶的海外公司。一開始EMI步升立足上海，以上海原創(chuàng)音樂(lè)為主打，先后推出了本地的靈感組合、胡彥斌、Hip-Hop組合黑棒、新人趙默、郭凌霞等歌手。
但不久EMI步升便開始調(diào)整戰(zhàn)略，把重心轉(zhuǎn)移到了北京這一內(nèi)地流行音樂(lè)的中心上來(lái)，并在2004年簽下了在年輕歌迷中間具有極大影響力的花兒樂(lè)隊(duì)。在加上隨著藝風(fēng)過(guò)檔的許巍，EMI在北京的戰(zhàn)略布局也基本完成。
環(huán)球收入重頭在于賣版權(quán)
環(huán)球唱片似乎是在內(nèi)地下工夫最少的唱片公司，雖然在2002年通過(guò)旗下的藝風(fēng)唱片簽下了許巍并為其發(fā)行了唱片《時(shí)光漫步》。但第二年許巍便隨著藝風(fēng)音樂(lè)一起過(guò)檔到了EMI.從2003年年底開始，環(huán)球唱片先后代理了廣東幾何音樂(lè)旗下張敬軒、與非門的海外發(fā)行權(quán)，借幾何文化將環(huán)球唱片伸向內(nèi)地版圖。2004年3月，環(huán)球唱片亞太區(qū)與上海文廣新聞傳媒集團(tuán)（SMG）建立了以音樂(lè)為基礎(chǔ)的新一代娛樂(lè)公司———上海上騰娛樂(lè)有限公司（SUMEntertain鄄ment），先期已注入啟動(dòng)資金高達(dá)1億元人民幣。前不久，環(huán)球又和盛大簽署協(xié)議，將手上的大部分華語(yǔ)版權(quán)提供給盛大的網(wǎng)游平臺(tái)，似乎簽藝人發(fā)唱片，并不是環(huán)球在內(nèi)地想做的。
■內(nèi)地進(jìn)化史
現(xiàn)實(shí)內(nèi)地未被一統(tǒng)江湖
過(guò)去的十年是讓港臺(tái)本土唱片從業(yè)人員唏噓不已的十年。上世紀(jì)90年代正值華語(yǔ)唱片的黃金年代，眾多本土唱片公司紛紛被五大收入囊中，幾年間就“山河變色”。
1992年臺(tái)灣本土唱片公司飛碟被華納控股，1993年被正式收購(gòu)，隨即變身華納臺(tái)灣唱片公司，此舉標(biāo)志著華納開始全面進(jìn)軍華語(yǔ)樂(lè)壇。原飛碟旗下歌手王杰、蔡琴、郭富成、姜育恒、葉倩文、蘇芮、張雨生、陳百?gòu)?qiáng)、呂方、林憶蓮的唱片版權(quán)也歸于華納。
索尼唱片也于同一時(shí)間在臺(tái)北成立了新力哥倫比亞音樂(lè)股份有限公司。與當(dāng)時(shí)主流的港臺(tái)流行樂(lè)不同，索尼唱片大膽引入西化藝人，庾澄慶、李玟、柯以敏、王力宏統(tǒng)統(tǒng)被索尼力挺。BMG則在1996、1997年收購(gòu)了臺(tái)灣巨石（原屬滾石旗下）、香港藝能動(dòng)音及日本FUNHOUSE唱片公司。同年，EMI成功收購(gòu)臺(tái)灣點(diǎn)將唱片，一下子擁有了蔡琴、伍思凱、張清芳、優(yōu)客李林等歌手。1997年，臺(tái)灣EMI更是把產(chǎn)后復(fù)出的王菲和那英雙雙納入旗下。而環(huán)球唱片的動(dòng)作則更加隱蔽，很多歌迷熟知的廠牌包括正東、新藝寶到上華、福茂唱片，全都被環(huán)球先后收入囊中，其前身寶麗金唱片更是七十到九十年代香港樂(lè)壇最重要的唱片公司，旗下的許冠杰、鄧麗君、徐小鳳、張學(xué)友、譚詠麟、黎明、陳慧嫻、王菲（新藝寶）、張國(guó)榮、達(dá)明一派、陳慧琳（正東）、鄭中基、黃耀明等幾乎是整個(gè)香港樂(lè)壇的一個(gè)縮影。
2000年后，華納在港臺(tái)和內(nèi)地分別簽下張惠妹、孫燕姿和那英，加上鄭秀文，一時(shí)間被稱為“天后宮”。而索尼唱片不僅創(chuàng)造了F4的偶像神話，更在兩年間一舉取得“阿爾發(fā)音樂(lè)”周杰倫和“銀魚音樂(lè)”王菲的唱片發(fā)行權(quán)。
取巧演而優(yōu)則唱全面流行
國(guó)際大唱片公司的風(fēng)卷殘?jiān)谱尞?dāng)年本土唱片公司遍地開花的港臺(tái)樂(lè)壇在短短的10多年間便被“一統(tǒng)江湖”。而當(dāng)年索尼聲像高調(diào)進(jìn)入內(nèi)地的時(shí)候也一度讓內(nèi)地同行風(fēng)聲鶴唳，但最終內(nèi)地卻并沒有出現(xiàn)如同臺(tái)灣香港一樣的唱片工業(yè)整體“淪陷”的情況。非但如此，甚至還屢屢傳出旗下歌手屢屢“炮轟”公司的現(xiàn)象。屈指算來(lái)便有陳明、滿文軍、王子鳴、陸毅等人滿腹怨言離開新索。國(guó)際唱片公司在內(nèi)地并未能如當(dāng)年在臺(tái)灣香港一樣呼風(fēng)喚雨攻城略地，五大在內(nèi)地的作為僅和普通唱片公司無(wú)異。
曾經(jīng)在華納唱片任職的現(xiàn)太合麥田總經(jīng)理宋柯對(duì)這種現(xiàn)象的成因有自己的看法：“四大現(xiàn)在在內(nèi)地的這種局面的形成有很多方面的原因。
首先拿我自己的經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，華納畢竟是一個(gè)全球性的公司。
我們作為分公司在開展一些業(yè)務(wù)的時(shí)候首先要考慮的是總公司的一個(gè)全球戰(zhàn)略。中國(guó)內(nèi)地在全球來(lái)說(shuō)也是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng)，盜版等情況非常的嚴(yán)重，盈利的前景并不好。由此就會(huì)導(dǎo)致有的時(shí)候我們和總公司的步調(diào)并不是那么一致。但華納之所以可以做到這樣的一個(gè)還算突出的成績(jī)，主要原因是在于我們團(tuán)隊(duì)的本土化。這也是國(guó)際唱片公司進(jìn)入內(nèi)地未能順利打開局面的另外一個(gè)原因，港臺(tái)團(tuán)隊(duì)直接空降內(nèi)地未必管用。“對(duì)此，樂(lè)評(píng)人王曉峰也有相同的看法：”在內(nèi)地五大一開始仗著自己財(cái)大氣粗，先把大牌的音樂(lè)人都簽下來(lái)。歌手們也都愿意到更好的地方從事自己的演藝生涯。這都無(wú)可厚非，在臺(tái)灣也是這樣一個(gè)過(guò)程。但來(lái)到內(nèi)地操作的不少港臺(tái)業(yè)內(nèi)人士自以為很有經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上并不了解中國(guó)復(fù)雜的市場(chǎng)。最早SONY進(jìn)來(lái)的時(shí)候，有些員工根本沒有把這個(gè)當(dāng)唱片公司，而把自己當(dāng)白領(lǐng)了，也沒有把自己從事的看成是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，也很少有人去酒吧，觀察大家都在聽什么�，F(xiàn)在可能會(huì)好一些，但這個(gè)行業(yè)里仍然有很多人都覺得這是個(gè)和明星接觸多的行業(yè)，而真正有想法和執(zhí)行力的人是這個(gè)行業(yè)最缺少的�！�
前鑒五大鯨吞港臺(tái)市場(chǎng)
由于整個(gè)大環(huán)境的惡劣和創(chuàng)意人才的嚴(yán)重不足再加上業(yè)績(jī)的壓力，一些國(guó)際唱片公司減少了在本土音樂(lè)上作更大的投入的嘗試，轉(zhuǎn)而走上了另一條“影視藝人演而優(yōu)則唱”的路線。由于有了影視劇培養(yǎng)起來(lái)的人氣，運(yùn)作這些影視藝人的唱片可謂“投入小，見效快”。作為這一路線的始作俑者，宋柯仍然把“周迅成功踏足歌壇”視為自己的一個(gè)成功案例：“周迅是一個(gè)成功的例子，隨后又有了新索推出的陸毅�；蛟S這是新索未來(lái)的方向，但我想黃小茂是不會(huì)滿足于只做影視歌手的。事實(shí)上，華納在內(nèi)地市場(chǎng)一直是把本土化和本土音樂(lè)作為一個(gè)主攻方向的�，F(xiàn)在的百代步升走的也基本上是華納的路子�！倍A納現(xiàn)任總經(jīng)理黃小茂也表示：“華納其實(shí)有很強(qiáng)的新人儲(chǔ)備，至于影視藝人的問(wèn)題，其實(shí)這是一個(gè)雙向的選擇。大公司的資源往往更有利于藝人發(fā)展自己的事業(yè)�！睂�(duì)于四大狂簽影視藝人這樣的現(xiàn)象，王曉峰覺得：“他們要是真能堅(jiān)持這樣的路線反倒好了，這樣一來(lái)那些真正會(huì)唱歌的人倒可以在其他公司安心發(fā)展了。至少很多民營(yíng)公司知道我們這個(gè)市場(chǎng)到底需要什么樣的音樂(lè)，不至于讓我們整個(gè)的音樂(lè)市場(chǎng)變質(zhì)。”
華納
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原內(nèi)地華納兩位當(dāng)家宋柯、許曉峰的相繼離開震動(dòng)了整個(gè)業(yè)界。
EMI
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EMI進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)較晚，南方由胡彥斌、北方由許巍分別鎮(zhèn)守。
環(huán)球
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環(huán)球唱片旗下沒有任何大牌藝人，靠選秀脫穎而出的張杰、王思思是否能成為內(nèi)地環(huán)球的新希望，不得而知。
■四大未來(lái)時(shí)
網(wǎng)絡(luò)門戶甚至網(wǎng)游可能成為領(lǐng)跑
關(guān)于四大在中國(guó)的未來(lái)前景，宋柯認(rèn)為它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到“大鱷”的級(jí)別：“中國(guó)沒有唱片業(yè)的航空母艦，四大也不是。現(xiàn)在‘太麥’每年有幾千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額，上千萬(wàn)的利潤(rùn)，相信比很多公司包括四大在內(nèi)的都要好了。而在整個(gè)華語(yǔ)唱片的歌曲版權(quán)上，四大的每一家單獨(dú)拿出來(lái)甚至還不如滾石。
在制造新人上民營(yíng)唱片因?yàn)榫哂斜就粱娜瞬艃?yōu)勢(shì)，所以四大也未必能占到什么便宜。在國(guó)際上，四大的優(yōu)勢(shì)主要是集中在傳統(tǒng)的發(fā)行上，在國(guó)內(nèi)，新索已經(jīng)在自己做發(fā)行，我聽說(shuō)華納和環(huán)球也要開始做發(fā)行，這可能和他們的傳統(tǒng)的思路有關(guān)。但傳統(tǒng)發(fā)行已經(jīng)要被未來(lái)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)淘汰了。
事實(shí)上，只要內(nèi)地市場(chǎng)上資金渠道這個(gè)問(wèn)題沒有解決，四大就永遠(yuǎn)不可能真正重視這個(gè)市場(chǎng)。如果在兩三年之后，網(wǎng)絡(luò)和新技術(shù)能夠解決音樂(lè)行業(yè)資金的回流問(wèn)題，唱片業(yè)才會(huì)真正的活過(guò)來(lái)。到那時(shí)候四大也未必會(huì)是內(nèi)地唱片的龍頭，反倒是一些新技術(shù)公司、網(wǎng)絡(luò)門戶、SP運(yùn)營(yíng)商甚至網(wǎng)游公司有可能成為新一輪的領(lǐng)跑者。
近期我們就會(huì)看到非常多的這樣的模式浮出水面，我覺得這才能代表未來(lái)內(nèi)地唱片業(yè)的一個(gè)方向�！罢劦剿拇笤趦�(nèi)地樂(lè)壇的地位，王曉峰表示：”它們?cè)趦?nèi)地的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到當(dāng)年在臺(tái)灣的程度，基本上和一般唱片公司沒有太大區(qū)別。臺(tái)灣和美國(guó)相比是一個(gè)非常小的市場(chǎng)，很多歌手在小公司可能是公司惟一的搖錢樹，國(guó)際唱片公司把人挖走，小公司立刻垮掉。所以像飛碟、豐華這樣的公司才會(huì)接連倒下。而在歐美有一個(gè)非常大的消費(fèi)市場(chǎng)。
四大雖然是超級(jí)公司，但市場(chǎng)上仍然存在很多四大控股的中型唱片公司以及獨(dú)立廠牌。市場(chǎng)上的藝人資源非常多，一個(gè)人走掉，不會(huì)有太大的影響。內(nèi)地市場(chǎng)的規(guī)模有些像美國(guó)，但是藝人資源則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前因?yàn)閬喼奘袌?chǎng)不賺錢，所以四大在中國(guó)仍然是試探性的，沒有太強(qiáng)的實(shí)力簽藝人。一旦產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)捋順，就是一個(gè)非常危險(xiǎn)的局面，它們將迅速瓜分內(nèi)地的藝人資源，歌壇基本就完了。我覺得未來(lái)中國(guó)唱片業(yè)的形態(tài)應(yīng)該是‘兩邊粗，中間細(xì)’。小公司越來(lái)越多，但實(shí)力非常弱，而大公司則越來(lái)越有錢。夾在中間的則是類似于華誼兄弟這樣規(guī)模的公司和一些發(fā)行公司�！保ㄕ{(diào)查采寫\本報(bào)記者賈維）
