2005年上半年的中國平板電視市場可用“競走獨木橋”來形容，中外彩電廠家紛紛搶食“平板大餐”。至此由去年10月真正的平板大考真正拉開。國務(wù)院發(fā)展研究中心最近公布了2005年第二季度彩電市場調(diào)查報告，可謂是眾多“家電考生”的成績單，僅從5月國內(nèi)平板市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)：中國品牌在零售環(huán)節(jié)占了67.23
％，從專營渠道來看，更是高達69.35％，幾乎是外資品牌的三倍。就液晶而言，中國品牌零售量占77.94％，外資品牌占22.06％。 中外家電考生在國內(nèi)市場的表現(xiàn)因為在平板電視領(lǐng)域的過招顯得格外惹人思考，廠家鼎推、商家助推、市場呼喚、消費需求的攀升都在顯現(xiàn)著中國彩電市場的崢嶸景象。同時，也讓業(yè)內(nèi)人士更加理性看待中國彩電的未來趨勢。
彩電消費向平板電視時代
邁進
有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，05年1－6月份中國大陸市場，液晶電視機銷售總量為37.6萬臺，已經(jīng)超過2004年全年的銷量，同比2004年上半年增長432％，而等離子電視機銷售總量也達到21.7萬臺，同比增長為227％；銷售額方面，2005年上半年液晶電視機為35.8億元，等離子電視則在銷售額上仍超過液晶電視達到44.1億元。中國彩電市場開始向“平板時代”邁進。
技術(shù)突飛猛進是國產(chǎn)品牌迅速拓展平板市場的關(guān)鍵。近5年來，出現(xiàn)了以海信為首的國產(chǎn)品牌技術(shù)軍團�！霸诩夹g(shù)上，做中國的索尼”。海信曾這樣要求自己。平板技術(shù)的屢屢破發(fā)成功，國產(chǎn)品牌達到站在與合資品牌同臺競技的水準(zhǔn)。去年被業(yè)界關(guān)注的中國海信與日本夏普的技術(shù)、市場之爭也以國產(chǎn)品牌海信的勝利告終。
價格下降已成為平板電視市場增長的驅(qū)動力量。2005年6月相比2005年1月，行業(yè)平均價格滑落20－30％左右，其中以大尺寸液晶電視降幅最大，37英寸降低28％（6月份平均價格僅為18500元），42英寸更是降低了30％；等離子電視價格下降則相對較平穩(wěn)一些，42英寸降幅為16％，50英寸降幅稍大一點。當(dāng)然，各個品牌價格策略都有所差異，也有出現(xiàn)部分品牌某些型號價格下降幅度超過30％的狀況。平板電視價格全面跳水一方面主要得益上游面板價格的降低，主流大尺寸液晶電視面板價格自2004年底以來至少下跌25％；另一方面彩電廠商自身成本控制能力也在不斷提升。但必須引起重視的是由于平板電視“價格戰(zhàn)”愈演愈烈，行業(yè)獲利能力正在逐步降低，平板電視提前進入微利時期，行業(yè)毛利率僅為20－22％左右（剔除渠道費用）。
廠商聯(lián)動加速平板彩電平民化
隨著平板電視價格的降低和日趨大尺寸化，市場結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生很大的變化。其中廠商在平板市場聯(lián)合發(fā)力是平板電視迅速走進千家萬戶的重要原因。
基于國產(chǎn)平板技術(shù)品質(zhì)與國外合資品牌的差距縮小，自身渠道、價格、服務(wù)優(yōu)勢，使得國產(chǎn)平板電視成為，國內(nèi)商家重點助推的對象。海信大液晶電視就連續(xù)成為國美、蘇寧、大中等商家的明星產(chǎn)品。
2005年1－6月份，20英寸液晶電視銷量占整體液晶電視市場的29％，但是已在逐步萎縮中；32英寸正快速成長為市場主流，銷量比重達到25％，而2004年6月時僅占5％而已；同時，37英寸以上的大屏幕銷量比重也在穩(wěn)步增長當(dāng)中。等離子電視方面，42英寸仍然處于霸主地位占據(jù)著94％的銷量，但其中的93％還是42英寸SD（標(biāo)清分辨率852480），HD（分辨率1024768以上）部分比重太小，主要是價格差距以及國內(nèi)高清信號源較少等因素所致。46英寸和50英寸銷量比重都比2004年略有降低。
從價位段結(jié)構(gòu)來看，由于平板電視價格逐步“平民化”，低價位段比重越來越大，10000元以下的液晶電視銷量已占到整體市場的65％，而15000元以下的等離子電視業(yè)占據(jù)四分之一強。品牌格局穩(wěn)中有變
平板電視市場品牌格局在2004年以來幾度動蕩，國產(chǎn)品牌通過積極的市場推廣和價格策略，以及在產(chǎn)品技術(shù)也獲得了很大的進步。
2005年1－6月份的液晶電視市場由海信為首的國產(chǎn)品牌領(lǐng)先，合計銷量占有率達到37％，國產(chǎn)品牌在銷量上已取得絕對優(yōu)勢，總計市場占有率為75％左右，國外品牌則仍占據(jù)高端價位市場，領(lǐng)頭羊是夏普和飛利浦。值得一提的是新科和夏新這兩家新銳廠商，2005年上半年成績單令人刮目相看，在眾多國內(nèi)外強勢品牌全線發(fā)力的狀況下，還拼到了近6％的銷量占有率。
等離子電視市場中，品牌格局就顯得要復(fù)雜得多。松下憑借品牌影響力和領(lǐng)先的技術(shù)依然是當(dāng)仁不讓的盟主，不過領(lǐng)先優(yōu)勢已悄然變小，廈華以較高性價比獲得消費者認可，銷量占有率緊逼其后，居第二位，兩家市場占有率合計達到25％。而國產(chǎn)品牌海信、創(chuàng)維、長虹、和國外品牌日立、三星、飛利浦、LG的銷量占有率都比較接近，市場爭奪戰(zhàn)非常激烈。海信成績非常突出，連續(xù)10個月銷售全國遙遙領(lǐng)先，產(chǎn)品多次被選做國禮而被電子商會授予“中國平板電視突出貢獻獎”，這是會議上也是本年度唯一的一個獎。會上公布的年度購買力最強的前10個平板型號，海信有4個；關(guān)于平板電視的二季度消費需求報告中共10個關(guān)鍵指標(biāo)，其中在第一提及率、質(zhì)量滿意度、預(yù)期購買率等5個指標(biāo)上，海信位居第一。
自主攻平板電視以來，海信可謂步步領(lǐng)先。技術(shù)上保持著與國際品牌同步水平，在國家廣播電視產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心對國內(nèi)外8個品牌的8個關(guān)鍵指標(biāo)進行檢測的結(jié)果表明，海信有6個關(guān)鍵指標(biāo)遙遙領(lǐng)先；產(chǎn)品具備支持1080P高清晰顯示、超寬視角、零輻射、雙流媒體等功能，77、88兩個系列產(chǎn)品尤其受到全國消費者的歡迎。海信平板電視先后被選作國禮送給南非副總統(tǒng)、被22國外長會議唯一指定使用，國家領(lǐng)導(dǎo)人送給俄羅斯二戰(zhàn)立功老戰(zhàn)士的禮品。
未來市場競爭技術(shù)比拼加劇
展望2005年下半年平板電視市場，第三季度將進入傳統(tǒng)的銷售淡季，銷量增長幅度將在5－10％左右。而隨著10月份“黃金旺季”的到來，以及由于2006年1月份元旦、春節(jié)的影響12月份將達到2005年全年的銷售高峰，整個第四季度銷量有望實現(xiàn)60－70％的強勁增長。毫無疑問，平板彩電是彩電發(fā)展的方向，它將改變彩電業(yè)的格局。也正是看到這一點，國內(nèi)彩電生產(chǎn)企業(yè)都紛紛投身其中。但是，國內(nèi)企業(yè)習(xí)慣于視同行為冤家，相互之間不通氣，紛紛找握有核心技術(shù)的日韓企業(yè)合作，客觀上促成了日韓企業(yè)對國內(nèi)彩電企業(yè)實現(xiàn)了各個擊破。
其實，平板彩電既然是彩電業(yè)發(fā)展的方向，那么國產(chǎn)彩電企業(yè)就應(yīng)該聯(lián)起手來從長計議。在短時間內(nèi)，日韓企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢無法改變，但是，中國巨大的市場資源是中國企業(yè)的王牌，是談判的最大砝碼。因此，中國企業(yè)應(yīng)該改變過去那種單一的同行即敵人的競爭關(guān)系，而建立一種新型的競合關(guān)系。
同時，針對共同缺乏的、需要巨資投入的核心技術(shù)，大家應(yīng)該聯(lián)手合作，通過合資合作、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系等形式，實現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)，成果共享，聯(lián)合生產(chǎn)，共同推進平板彩電市場，上下游產(chǎn)業(yè)鏈共榮發(fā)展。這樣才能有希望擺脫在核心技術(shù)上受制于人的困局，躲開越來越多的“專利費”陷阱。
中國電子商會副會長王寧認為：就平板電視而言，中外彩電企業(yè)基本處于同一起跑線上，技術(shù)是新技術(shù)，人才是全球性的新人才。平板電視不僅給了中國品牌在國內(nèi)市場上繼續(xù)領(lǐng)先的機會，也為中國品牌大踏步地走向世界創(chuàng)造了絕佳的歷史機遇。近兩年來，海信在歐洲取得市場份額前兩名的成績來之不易，目前還在保持150％以上的速度增長，廈華在美國市場也獲得了大單。中國品牌如果靠低檔次低價格的產(chǎn)品來換取一些低檔市場的份額，那只會是短期的并一定是不贏利的，前期已經(jīng)有企業(yè)有這個方面深痛的教訓(xùn)。信息產(chǎn)業(yè)部三所高級工程師安永成說：“就平板電視整機來講，中外品牌已經(jīng)沒有技術(shù)上的差異，但在產(chǎn)品儲備上，中國企業(yè)在研發(fā)上投入還存在不足，可能有一些差異。”
國務(wù)院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所陸刃波主任認為：從中國彩電企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營戰(zhàn)略和全球市場來看，需要解決浮躁的心態(tài)。一定是技術(shù)使中國彩電走向世界，絕對不是所謂的巨額廣告投入或者靠價格低廉。不少企業(yè)在這方面認識得還不深刻，沒有更長遠一點的眼光，對自己的比較優(yōu)勢認識不夠，懷疑自己的能力和水平。民族品牌在與外資品牌競爭中取得先機的關(guān)鍵是，技術(shù)上的差距在縮小，在某些功能上，還有超越的地方。在今年的CES展中，海信推出中國第一款具備自主知識產(chǎn)權(quán)并產(chǎn)業(yè)化的芯片，這將徹底打破自中國生產(chǎn)彩電以來核心技術(shù)一直被國外壟斷的歷史，從此結(jié)束了全球最大彩電制造國“無芯”的歷史。這一點證明中國彩電企業(yè)是有能力抓住技術(shù)升級所帶來的歷史機遇的。
信息產(chǎn)業(yè)部三所高級工程師安永成也提醒國內(nèi)彩電企業(yè)說，在我國彩電行業(yè)平板化走向繁榮發(fā)展之際，技術(shù)還在繼續(xù)進步，我們隨時都有可能再次落后，我們一定要從長遠來看技術(shù)。另一方面，平板基礎(chǔ)上的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化進一步增強，在產(chǎn)品的多種技術(shù)平臺要考慮融合，無論是3C還是4C融合，這是一個必然。本土品牌要持續(xù)發(fā)展，一個是技術(shù)上需要持續(xù)地保持同步甚至更為領(lǐng)先；另一個是期待整體消費環(huán)境認同和城市消費意識的提高。
消除浮躁，加強溝通，尊重對手，真正在競合上下功夫，中國彩電企業(yè)才能贏得未來。
