“我們正準(zhǔn)備追加投資2100萬(wàn)美元，進(jìn)一步擴(kuò)大俄羅斯林場(chǎng)的砍伐和木材深加工能力”，3月3日，民營(yíng)企業(yè)煙臺(tái)西北林業(yè)有限公司董事長(zhǎng)郭衛(wèi)東向記者展望俄羅斯投資項(xiàng)目的前景時(shí)表示，“林場(chǎng)的砍伐規(guī)模要由目前的30萬(wàn)方提高到40萬(wàn)方，板材加工能力由目前的2萬(wàn)方提高到18萬(wàn)方，目標(biāo)是使西北林業(yè)成為世界級(jí)林業(yè)大公司�！�
其實(shí)，西北林業(yè)在俄羅斯的投資項(xiàng)目只是煙臺(tái)民企海外投資浪潮中的一員。記者從煙臺(tái)市外經(jīng)貿(mào)局了解到，2004年煙臺(tái)在境外設(shè)立投資企業(yè)6家，投資總額達(dá)2680萬(wàn)美元，西北林業(yè)、祥隆集團(tuán)、山村果園、喜旺、龍大集團(tuán)、北方安德利、海陽(yáng)恒大毛織等民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，在海外投資建廠。而從企業(yè)投資項(xiàng)目類型來(lái)看，資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目正受到青睞，自從2003年祥隆集團(tuán)在蒙古國(guó)投資礦產(chǎn)開(kāi)采后，煙臺(tái)西北林業(yè)、龍大集團(tuán)等企業(yè)紛紛走出去投資開(kāi)發(fā)境外資源項(xiàng)目，2004年的六個(gè)海外投資項(xiàng)目中就有兩個(gè)屬于資源開(kāi)發(fā)類。毋庸置疑，民營(yíng)企業(yè)正逐漸成為海外投資舞臺(tái)上惹人關(guān)注的“舞者”。
民企“嘗鮮”海外資源
西北林業(yè)的海外資源開(kāi)發(fā)要從一次收購(gòu)說(shuō)起。
2003年年底，西北林業(yè)收購(gòu)了俄羅斯托木斯克州恒達(dá)—西伯利有限公司100％的股權(quán)，而在此前的2001年，恒達(dá)—西伯利公司剛通過(guò)競(jìng)標(biāo)方式取得了一處面積452平方公里的林場(chǎng)森林25年的采伐租賃權(quán)，在被收購(gòu)后，西北林業(yè)隨之享有了這部分權(quán)力。根據(jù)林業(yè)資料統(tǒng)計(jì)，此452平方公里在25年內(nèi)將有成熟林1000多萬(wàn)立方米可供采伐，年采伐量可達(dá)到40萬(wàn)立方米。郭衛(wèi)東告訴記者，收購(gòu)后西北林業(yè)在當(dāng)?shù)毓蛡蛄?200多名俄羅斯工人，年采伐木材30萬(wàn)立方米，目前，公司林場(chǎng)的林木資源量、年產(chǎn)量均居中俄森林合作項(xiàng)目之首，成為當(dāng)?shù)亓謽I(yè)企業(yè)的龍頭。而由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，托木斯克州主動(dòng)提出將森林租賃采伐權(quán)延長(zhǎng)至49年。
初戰(zhàn)告捷后，西北林業(yè)又出重拳。據(jù)了解，俄羅斯已經(jīng)開(kāi)始戰(zhàn)略控制森林資源，考慮到俄羅斯現(xiàn)行的政策導(dǎo)向和我國(guó)國(guó)內(nèi)巨大的木材需求市場(chǎng)，也為了自身利潤(rùn)最大化，西北林業(yè)計(jì)劃向該林場(chǎng)追加投資2100萬(wàn)美元，進(jìn)一步擴(kuò)大林場(chǎng)砍伐和木材深加工能力，盡量避免直接進(jìn)口原木，使企業(yè)行為更符合俄羅斯政策。此外，西北林業(yè)還準(zhǔn)備聯(lián)合當(dāng)?shù)刂行⌒土謭?chǎng)，組成托木斯克州林業(yè)聯(lián)合體，由西北林業(yè)綜合控制生產(chǎn)、加工和銷售。郭衛(wèi)東表示，此方案已獲得州政府的認(rèn)可，并下發(fā)了州長(zhǎng)令。照此規(guī)劃，西北林業(yè)每年將加工銷售100萬(wàn)立方米以上原木，有可能成為世界級(jí)林業(yè)大公司。
西北林業(yè)雖然獲得了成功，但仍只能算是煙臺(tái)民企海外投資的追隨者。作為煙臺(tái)民企海外投資的先行者，祥隆集團(tuán)2003年投資420萬(wàn)美元在蒙古國(guó)成立了祥隆礦業(yè)（蒙古國(guó)）有限公司，并在當(dāng)年5月收購(gòu)了蒙古國(guó)東方省的查布鉛鋅礦，低價(jià)受讓其60年的采礦權(quán)。據(jù)祥隆集團(tuán)總裁助理呂召文介紹，該礦山已探明有色金屬礦儲(chǔ)量279萬(wàn)噸，以鉛鋅為主，計(jì)劃日采礦石300噸，選礦粉135噸，按目前市價(jià)計(jì)算，年銷售收入達(dá)500萬(wàn)美元。目前祥隆集團(tuán)已經(jīng)投資700萬(wàn)美元，計(jì)劃興建的8個(gè)礦井有兩個(gè)已經(jīng)投產(chǎn)，年內(nèi)就可以對(duì)國(guó)內(nèi)銷售。
正是在西北林業(yè)、祥隆企業(yè)集團(tuán)的示范效應(yīng)下，更多的煙臺(tái)民企準(zhǔn)備投資海外資源領(lǐng)域，龍大集團(tuán)也開(kāi)始投資俄羅斯的森林開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。
民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍海外，實(shí)際上也符合政府正在倡導(dǎo)的“走出去”戰(zhàn)略，而在煙臺(tái)市外經(jīng)貿(mào)局對(duì)海外投資確立的市場(chǎng)目標(biāo)和投資重點(diǎn)中，到國(guó)外興辦資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目受到鼓勵(lì)，包括礦產(chǎn)資源、森林資源、土地資源和漁業(yè)資源開(kāi)發(fā)等。煙臺(tái)市外經(jīng)貿(mào)局對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作科副科長(zhǎng)崔鐵銘對(duì)記者說(shuō)，改革開(kāi)放以來(lái)，煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，資源不足問(wèn)題已經(jīng)愈來(lái)愈顯現(xiàn)出來(lái)，并逐步成為束縛煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，解決的辦法就是到國(guó)外去興辦資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，把我們需要的資源搞進(jìn)來(lái)，為我所用。在他看來(lái)，俄羅斯和非洲的木材資源、拉美的漁業(yè)及礦產(chǎn)資源，開(kāi)發(fā)的潛力很大。而2005年上半年煙臺(tái)市也計(jì)劃組團(tuán)赴巴西、阿根廷、智利進(jìn)行考察調(diào)研，重點(diǎn)就是礦產(chǎn)、林業(yè)、漁業(yè)等資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和糧油、輕紡服裝項(xiàng)目。
如何成功扮演“外資”角色
西北林業(yè)、祥隆集團(tuán)海外項(xiàng)目初獲成功，吸引了更多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)軍海外，但不可否認(rèn)，海外投資也存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。
郭衛(wèi)東認(rèn)為，海外投資最大的風(fēng)險(xiǎn)就是被投資國(guó)的政策變動(dòng)，這樣的例子并不鮮見(jiàn)，海外投資若想成功，首先要對(duì)被投資國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、風(fēng)俗習(xí)慣等有很深的了解。而據(jù)記者了解，西北林業(yè)能成功收購(gòu)俄羅斯企業(yè)，和郭衛(wèi)東前幾年在俄羅斯工作的經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系。而收購(gòu)后的公司若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就要逐步融入到當(dāng)?shù)厣鐣?huì)中去，最好的方式莫過(guò)于實(shí)施“本土化”管理，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)赜心芰Α⒂新殬I(yè)道德的人做管理人員，涉及到的法律問(wèn)題也由這些人出面解決，國(guó)內(nèi)公司只派出部分高管。
如此一來(lái)，對(duì)國(guó)內(nèi)派去的少數(shù)管理人員要求頗高，要熟悉當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言、風(fēng)俗等，人才的儲(chǔ)備成為關(guān)鍵。從西北林業(yè)的經(jīng)驗(yàn)看，公司委派精通俄語(yǔ)、對(duì)俄羅斯國(guó)情和林場(chǎng)情況十分熟悉的副董事長(zhǎng)擔(dān)任恒達(dá)—西伯利公司總經(jīng)理，除了財(cái)務(wù)部門(mén)外，公司大膽聘用有管理能力的當(dāng)?shù)厝藫?dān)任林場(chǎng)各高級(jí)管理職務(wù)，讓俄羅斯人管俄羅斯人，收到了很好的效果。而國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)大都采用家族式管理模式，能否放手讓外國(guó)人管理企業(yè)，是對(duì)民營(yíng)企業(yè)海外投資能否成功的巨大考驗(yàn)。郭衛(wèi)東還強(qiáng)調(diào)，一定要關(guān)心駐外人才，使其有歸屬感。
其次，要與當(dāng)?shù)卣块T(mén)密切聯(lián)系，建立良好的關(guān)系。因?yàn)槎砹_斯人口稀少，西北林業(yè)解決的當(dāng)?shù)?200多工人的就業(yè)問(wèn)題關(guān)系重大，因此當(dāng)?shù)卣浅Ｖ匾暋９l(wèi)東透露說(shuō)，西北林業(yè)還采取得力措施加大對(duì)當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)、商檢、鐵路、稅務(wù)等部門(mén)的公關(guān)力度，為林場(chǎng)生產(chǎn)和出口運(yùn)輸創(chuàng)造了良好的外部條件。
遵守被投資國(guó)當(dāng)?shù)胤筛侵刂兄亍９l(wèi)東告訴記者，有些國(guó)內(nèi)企業(yè)在俄羅斯盜伐森林，引起當(dāng)?shù)氐牟粷M，西北林業(yè)則是有計(jì)劃的采伐，避免掠奪性采伐而導(dǎo)致當(dāng)?shù)厝说姆锤�。此外還要特別注意當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法，勞動(dòng)報(bào)酬按時(shí)發(fā)放，避免與工會(huì)產(chǎn)生矛盾。而為了盡快融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，多參加公益事業(yè)是一條有效途徑。郭衛(wèi)東就向記者表示，若企業(yè)資金許可的話，他一定要在俄羅斯加大教育方面的投入。
呂召文則表示，民企對(duì)外投資也要緊隨國(guó)內(nèi)政策的變化，選擇國(guó)內(nèi)政策支持的國(guó)家和行業(yè)進(jìn)行投資。2003年2月份，國(guó)務(wù)院出臺(tái)意見(jiàn)支持有實(shí)力的企業(yè)走出去，到境外投資開(kāi)發(fā)，特別是開(kāi)發(fā)國(guó)外的礦產(chǎn)資源；適逢蒙古國(guó)對(duì)外開(kāi)放，進(jìn)行招商引資，制定了許多優(yōu)惠政策。正是在這樣的背景下，祥隆的投資才獲得成功。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)人出去投資的舞臺(tái)將越來(lái)越大，扮演“外資”角色的機(jī)會(huì)將越來(lái)越多，但對(duì)對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)也要有清醒地認(rèn)識(shí)。一位在海外有項(xiàng)目的企業(yè)人士表示，海外投資能保證50％的成功率就非常不容易了，而為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同有成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作不失為一條捷徑。
◆導(dǎo)報(bào)記者段海濤煙臺(tái)報(bào)道
編輯：林彥婷
