正月初九后，毓璜頂公園立馬又恢復(fù)了冷清。根據(jù)統(tǒng)計，該園去年全年游客方3萬余人次，這直接導(dǎo)致其當(dāng)年虧損約50萬元。

　　上演“江湖告急”的遠(yuǎn)不止毓璜頂公園一家。煙臺山文物管理處去年門票收入僅146萬元，目前職工只能發(fā)不到70%的工資，文物管理處尚欠職工50多萬元的工資；西炮臺公園的冷 清狀況，讓人不由得想起一個詞兒：門可羅雀。

　　是什么造成這些紅火一時的城市公園的窘狀？

　　幾大城市公園的負(fù)責(zé)人都認(rèn)為，目前最主要的負(fù)擔(dān)在于職工工資。以毓璜頂公園為例，現(xiàn)有職工30人，每年工資支出（包括“三金”等）約需百萬元。而在此之前，該園職工為60余人。為壓縮開支，各城市公園采取精簡人員的措施：南山公園自2002年的130多人，精簡為現(xiàn)在的80人；煙臺山文物管理處也自百余人精簡至現(xiàn)在的70余人。

　　但是，僅靠精簡人員顯然不是良策。毓璜頂公園的負(fù)責(zé)人黃振東先生表示，如果經(jīng)營得當(dāng)，目前的30個人手顯然不足。黃是今年1月份剛調(diào)任該園的。在此之前不久，煙臺文物管理處也剛剛走馬換將：將執(zhí)掌棲霞牟氏莊園的柳進忠調(diào)了過來。早在2004年2月，南山公園也進行了人事變動：擔(dān)任副職的王良增正式走馬上任該園一把手。

　　種種舉動顯示，有關(guān)方面已從人事上進行改革，以圖收復(fù)失地。剛上任的一把手們，顯示了極大的工作熱情：南山公園去年想方設(shè)法融資400萬元，建設(shè)了游樂園等一批項目，年底一核算，首度實現(xiàn)收支平衡。毓璜頂公園則在今年的廟會上費盡心機招攬游客，廟會過后又忙元宵燈會；2004年底入主煙臺山文物管理處的柳進忠，準(zhǔn)備與國內(nèi)外大財團聯(lián)手，在煙臺山海邊打造一海底世界……市園林處一位負(fù)責(zé)人對記者展示了他們的計劃：2004年力挺南山公園，目前已初見成效；今年重點扶持毓璜頂公園，目前已同青島一家旅游公司簽訂合同。另外，今年還將籌措部分資金，幫助西炮臺公園。

　　但當(dāng)記者就此征詢市民的看法時，市民李先生說，憑啥要養(yǎng)那么多人？為什么不能自找出路？這么多年，他們只會守著老祖宗留下的那些玩意兒，怎么會有發(fā)展呢！更多的市民則對城市公園的票價過高表示不滿。

　　一方面是市民抱怨票價過高，一方面公園又無資金投入維護及建設(shè)新項目，這難免陷入一個經(jīng)營怪圈。而其背后所隱藏的現(xiàn)實問題，不外是體制之困。不管怎么樣，站在市民的角度，還是希望城市公園自身發(fā)展好的同時，真正地為市民帶來實惠。（記者 何酷）