每周一、三、五早晨7點(diǎn)上漢語(yǔ)課，時(shí)間為1個(gè)小時(shí)。韓國(guó)職員們必須學(xué)到能自由自在地用漢語(yǔ)進(jìn)行業(yè)務(wù)交談的程度才能畢業(yè)。這使許多職員感到巨大的壓力……韓國(guó)《朝鮮日?qǐng)?bào)》不久前報(bào)道說(shuō)，2004年10月被上海汽車工業(yè)公司兼并的韓國(guó)雙龍汽車公司的30多名職
員目前正在接受“漢語(yǔ)強(qiáng)化教育”�！冻r日?qǐng)?bào)》稱，這一強(qiáng)化教育“并不是為了應(yīng)付21世紀(jì)的中國(guó)時(shí)代，而是為了生存”。而雙龍汽車公司的職員則說(shuō)，“這使我們切身體會(huì)到，雙龍公司已經(jīng)不是韓國(guó)的企業(yè)，而是中國(guó)的企業(yè)了”。
中國(guó)和韓國(guó)的市場(chǎng)真的已經(jīng)開始“合二為一”了嗎？中國(guó)已成為韓國(guó)第二大貿(mào)易伙伴和第一大投資合作伙伴；而有報(bào)道說(shuō)，中國(guó)企業(yè)在2004年前9個(gè)月對(duì)韓國(guó)的直接投資達(dá)到447項(xiàng)，金額為5.84億美元，比上年同期增加了10倍以上。
中國(guó)成韓國(guó)企業(yè)大市場(chǎng)
自從2003年10月中國(guó)京東方集團(tuán)收購(gòu)韓國(guó)現(xiàn)代電子顯示器企業(yè)后，2004年中國(guó)企業(yè)接連收購(gòu)韓國(guó)仁川煉油公司和雙龍汽車公司的大手筆震動(dòng)了韓國(guó)企業(yè)界。據(jù)報(bào)道，被收購(gòu)的韓國(guó)企業(yè)為了在中國(guó)市場(chǎng)立住腳，采取了一系列相應(yīng)的措施。例如，現(xiàn)代電子顯示器公司將100名韓國(guó)員工派往中國(guó)工廠，從2005年起生產(chǎn)下一代液晶顯示器，把中國(guó)工廠變成生產(chǎn)尖端超大型顯示器的主力基地，而韓國(guó)工廠則變成生產(chǎn)小型顯示器的輔助性工廠。韓國(guó)媒體說(shuō)，這說(shuō)明“韓國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)的界線正在迅速地消失”。韓國(guó)LG經(jīng)濟(jì)研究所的金昔珍博士在分析這種情況時(shí)說(shuō)，“隨著對(duì)中國(guó)銷售比例的日益增大，韓國(guó)企業(yè)已經(jīng)不再把中國(guó)看作‘出口對(duì)象國(guó)’，而是看作與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)統(tǒng)合在一起的另一個(gè)韓國(guó)市場(chǎng)”。
由此，喜歡標(biāo)新立異的韓國(guó)媒體最近別出心裁地創(chuàng)造了一個(gè)新的英文詞“KOINA”。這是“KOREA（用來(lái)指韓國(guó)）＋CHINA（中國(guó)）”結(jié)合而成的詞。它所強(qiáng)調(diào)的是韓國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)合，并呼吁韓國(guó)企業(yè)要以“KOINA”的觀念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
積極吸納中國(guó)人才
韓國(guó)企業(yè)怎么把“KOINA”觀念運(yùn)用于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理呢？
首先是整頓機(jī)構(gòu)，將人員直接配置到第一線。三星島塔公司是一家石油化工企業(yè)。這家公司決定從2005年1月起撤消公司總部的對(duì)華出口部門，而將負(fù)責(zé)對(duì)華出口的30名員工統(tǒng)統(tǒng)派遣到中國(guó)。這些員工平時(shí)在中國(guó)搞營(yíng)銷，周末則回韓國(guó)休息�！皬闹仪迥系赖拇笊焦S到中國(guó)的距離只有400公里，比漢城到釜山的距離還要短。中國(guó)已經(jīng)不是外國(guó)市場(chǎng)�！痹摴究偨�(jīng)理高洪植解釋說(shuō)。
聘用中國(guó)高級(jí)人才到本部工作是韓國(guó)企業(yè)的另一項(xiàng)措施。韓國(guó)最大的鋼鐵公司浦項(xiàng)制鐵公司不久前正式聘用了5名來(lái)自北京大學(xué)、清華大學(xué)的碩士畢業(yè)生。這些中國(guó)畢業(yè)生在漢城辦事處負(fù)責(zé)出口和原料采購(gòu)業(yè)務(wù)。浦項(xiàng)制鐵公司高層管理者的打算是，把中國(guó)的高級(jí)人才培養(yǎng)成本企業(yè)的核心力量。其他一些韓國(guó)大企業(yè)也紛紛采取類似的措施：三星電子聘用了30多名中國(guó)技術(shù)人員；2004年12月，LG化學(xué)公司的經(jīng)營(yíng)人員在中國(guó)的15所大學(xué)搜尋人才。
在中國(guó)二次創(chuàng)業(yè)
韓國(guó)經(jīng)濟(jì)界人士稱，韓國(guó)的內(nèi)需增長(zhǎng)已經(jīng)達(dá)到極限，而且企業(yè)政策繁雜紛亂，因此大企業(yè)的第二、第三代領(lǐng)導(dǎo)人開始出現(xiàn)在中國(guó)進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)向。
三星經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)鄭求鉉說(shuō)，“韓國(guó)和中國(guó)實(shí)際上正在形成單一經(jīng)濟(jì)圈。在中國(guó)設(shè)立研究所分支機(jī)構(gòu)的目的，在于調(diào)查中國(guó)市場(chǎng)，制定營(yíng)銷戰(zhàn)略，為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)揮智囊團(tuán)的作用”。為此，三星經(jīng)濟(jì)研究所計(jì)劃在2005年在中國(guó)建立分支機(jī)構(gòu)；SK集團(tuán)更是雄心勃勃：它在北京成立了中國(guó)控股公司，宣布要在2010年在中國(guó)的銷售額達(dá)到5萬(wàn)億韓元（約1050韓元合1美元），占集團(tuán)銷售總額的60%；LG集團(tuán)也不甘落后，它仿造漢城汝矣島的LG雙胞胎大廈，在北京也建造這樣一座30層的大樓，把在中國(guó)的電子、化學(xué)等子公司都集中在一起，建立一個(gè)“中國(guó)的ＬＧ集團(tuán)”；現(xiàn)代汽車則成立了中國(guó)控股公司……
大宇國(guó)際公司的專務(wù)理事全炳雨對(duì)此說(shuō)，“隨著韓國(guó)企業(yè)對(duì)中國(guó)的出口比例日益增加，許多企業(yè)正在制定把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和中國(guó)市場(chǎng)統(tǒng)合起來(lái)的戰(zhàn)略”。
責(zé)任編輯：屠筱茵
