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調(diào)查:研究生 教授“老板”的廉價(jià)勞動(dòng)力
青島新聞網(wǎng)  2004-11-28 20:12:15 北京現(xiàn)代商報(bào)

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  時(shí)下正值畢業(yè)生找工作的忙季,在眾多研究生的簡(jiǎn)歷上,工作經(jīng)驗(yàn)一欄里總被填得滿(mǎn)滿(mǎn)當(dāng)當(dāng)?shù)模y道他們真的利用課余時(shí)間進(jìn)行了豐富的課外實(shí)習(xí)?記者的疑問(wèn)被招聘會(huì)上的一位清華某學(xué)院研究生一語(yǔ)點(diǎn)破:“這些工作經(jīng)驗(yàn)就是我們的‘被剝削史’!睆乃嘈Φ谋砬樯,記者看到了更多的無(wú)奈。研究生導(dǎo)師免費(fèi)使用學(xué)生充當(dāng)高級(jí)
勞動(dòng)力的現(xiàn)象久已存在,不知從何時(shí)起,“老板”的稱(chēng)呼已經(jīng)從暗處轉(zhuǎn)到了“明處”,導(dǎo)師們也不以為忤。有好事者曾經(jīng)計(jì)算過(guò),全國(guó)49萬(wàn)研究生,其中1/5處于這種狀態(tài)中的話(huà),就為這些導(dǎo)師老板們節(jié)省了上億元的工資開(kāi)支。如此高端勞動(dòng)力零報(bào)酬的現(xiàn)象,恐怕在全國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上都是絕無(wú)僅有的。

  帶研究生教授情有獨(dú)鐘

  北京某重點(diǎn)高校經(jīng)濟(jì)學(xué)院給本科生上課的教授(含副教授)人數(shù),已經(jīng)從5年前的18人,下降到5人,大部分課程由講師承擔(dān)。教授們則在“專(zhuān)心帶研究生”。

  這種現(xiàn)象,通常被解釋為,教授們不屑于重復(fù)基礎(chǔ)授課,更專(zhuān)注于高端研究,因此疏于本科生課程,也是可以理解的,但據(jù)記者了解,這只是表面的原因,深層次的矛盾并不在此。

  按照教育部的規(guī)定,教授帶研究生被安排了固定的學(xué)時(shí),比如京城某高校,帶一個(gè)碩士研究生撥給60個(gè)學(xué)時(shí),帶一個(gè)博士研究生相當(dāng)于90個(gè)學(xué)時(shí),不同學(xué)校的要求不盡相同。正教授的學(xué)時(shí)費(fèi)為一學(xué)時(shí)40元左右,副教授一學(xué)時(shí)35元左右。粗算下來(lái),倘若帶10個(gè)碩士研究生,一年就可以輕松多拿2.4萬(wàn)元。北京航空航天大學(xué)最高紀(jì)錄是,曾經(jīng)有一個(gè)導(dǎo)師帶了30多個(gè)碩士研究生。在教授圈子里,帶10個(gè)研究生是常事。所謂的“帶研究生”,里面大有學(xué)問(wèn),上課是一種帶法,帶著學(xué)生做項(xiàng)目同樣是一種帶法,吃飯聊天也是一種帶法。聰明的教授心里自然算得清楚,與其辛辛苦苦地備課上課,不如帶著研究生做項(xiàng)目,省心省力,那幾十個(gè)學(xué)時(shí)的學(xué)時(shí)費(fèi)就等于白落在手里了。教授們鐘情于帶研究生的另一個(gè)根本原因在于,研究生都可以充做免費(fèi)或低價(jià)的勞動(dòng)力,本科生則不行。一來(lái),本科生專(zhuān)業(yè)水平不高,項(xiàng)目來(lái)了很難立刻上手;二來(lái),本科生對(duì)任何教授都沒(méi)有專(zhuān)屬關(guān)系,而研究生則不然,有自己明確的導(dǎo)師,在這種背景下,導(dǎo)師可以名正言順地安排學(xué)生的“工作”。“攬私活兒”

  在教授中風(fēng)行

  有了手下這些低價(jià)甚至免費(fèi)高效的勞動(dòng)力,教授們已經(jīng)開(kāi)始不甘于專(zhuān)注自己的科研項(xiàng)目,他們利用自己在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知名度,大肆招攬私活。

  北京理工大學(xué)某機(jī)械工程領(lǐng)域教授私下告訴記者,學(xué)院里的老師們都有自己的私活兒,大的項(xiàng)目動(dòng)輒幾十萬(wàn)上百萬(wàn)元,比如為某些大型基建項(xiàng)目做規(guī)劃,他們承接的費(fèi)用比一般設(shè)計(jì)公司要低,質(zhì)量又高。教授先是充當(dāng)“市場(chǎng)部經(jīng)理”,利用各種機(jī)會(huì)在圈子內(nèi)招攬項(xiàng)目,攬到活之后,就帶領(lǐng)自己的弟子們鉆到項(xiàng)目里去。

  隨后教授自己又身兼二職,其一是項(xiàng)目的“總工程師”,攻堅(jiān)難度最大的部分,其二是“項(xiàng)目經(jīng)理”,給自己的弟子們分派任務(wù),使其各司其職,最終統(tǒng)籌全局。

  國(guó)家教育部在《關(guān)于充分發(fā)揮高等學(xué)?萍紕(chuàng)新作用的若干意見(jiàn)》中指出,允許高校遵照國(guó)家相關(guān)政策規(guī)定,調(diào)動(dòng)高校老師從事科技創(chuàng)新的積極性,鼓勵(lì)和支持高校教師兼職創(chuàng)業(yè)。如此一來(lái),攬私活找到了政策依據(jù)。相對(duì)于私活而言,科研項(xiàng)目則是教授們自己分內(nèi)的工作。教育學(xué)者張震中指出,教授攬私活不是絕對(duì)的壞事情,通過(guò)理論與實(shí)踐的結(jié)合,既幫助企業(yè)解決了實(shí)際問(wèn)題,又使教授們從象牙塔中走出來(lái),把握企業(yè)的需求,而不再閉門(mén)造車(chē)。同時(shí),學(xué)生們也可以接觸更加鮮活的例子,有助于全面成長(zhǎng)。“但不可避免的,雇傭與被雇傭的關(guān)系也逐漸形成了。教授理應(yīng)給予學(xué)生適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)報(bào)酬,但這種報(bào)酬多少很難定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”

  導(dǎo)師們也有自己的苦衷,據(jù)一位教授講,自己努力申請(qǐng)到有國(guó)家基金資助的研究課題,會(huì)有一筆可觀(guān)的科研經(jīng)費(fèi),但經(jīng)費(fèi)支出是很?chē)?yán)格的,只有資料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等,而沒(méi)有“人頭費(fèi)”,且通常要憑發(fā)票報(bào)銷(xiāo)。導(dǎo)師即使想支付給學(xué)生酬勞,也沒(méi)法支出。至于從企業(yè)拉來(lái)的課題,導(dǎo)師支配經(jīng)費(fèi)的權(quán)力就比較大了,付給學(xué)生多少酬勞,都由導(dǎo)師自己定。而在西方教育發(fā)達(dá)國(guó)家,導(dǎo)師的課題經(jīng)費(fèi)中都有“人頭費(fèi)”,專(zhuān)門(mén)用于支付助理研究人員的酬勞,在這一點(diǎn)上是值得我們學(xué)習(xí)的。記者了解到,工科院系的教授們攬私活比社會(huì)科學(xué)學(xué)科教授們要容易得多。因此,相比之下,工科研究生得到的報(bào)酬要稍微高出社科類(lèi)研究生,但抱怨的聲音也更大,相比于他們的付出來(lái)說(shuō),這些所謂的“高薪”簡(jiǎn)直不值一提。其中也不乏收入比較高的研究生,按照他們的話(huà)說(shuō),這得益于“老板比較仁慈,項(xiàng)目也比較肥!薄笆軇兿鳌

  是無(wú)奈的學(xué)生

  在北京航空航天大學(xué)讀研二的一名研究生對(duì)記者抱怨,辛辛苦苦忙了一個(gè)夏天,項(xiàng)目做完,老板(指他的導(dǎo)師)拿了幾萬(wàn)塊錢(qián),卻只分給他們幾個(gè)學(xué)生每人1000多塊錢(qián),氣憤之余,也表示無(wú)能為力,“決不能和導(dǎo)師撕破臉呀,不然,我就畢不了業(yè)了!彼脑(huà)具有相當(dāng)?shù)湫偷拇硇裕芊耥樌厴I(yè),全憑導(dǎo)師一個(gè)人說(shuō)了算。畢業(yè)論文不讓通過(guò)的還比較少見(jiàn),對(duì)學(xué)生們來(lái)說(shuō),更重要的是能否拿到高分,包括平時(shí)成績(jī)也是如此,而這完全取決于教授本人。這還不算,教授們還有一招殺手锏,因?yàn)樗趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)已經(jīng)具備了一定的知名度,和圈子內(nèi)的企業(yè)也比較熟悉,學(xué)生要想畢業(yè)之后找到理想的工作,還得依靠導(dǎo)師的推薦。有了這些牽制,學(xué)生們自然敢怒不敢言了。懾于導(dǎo)師們的強(qiáng)勢(shì)地位,研究生們終究沒(méi)有足夠的勇氣。而且他們認(rèn)為,雖然受些“剝削”,但總比死讀書(shū)要強(qiáng)些,也就都安于現(xiàn)狀了。 (記者 朱裴 李海)

特約編輯:張慶德

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