據國家統(tǒng)計局的最新市調顯示，本世紀初的10年到20年間，將是中國中產階層形成的重要時期。預計到2005年，中國將有13%的城市家庭步入中產階層，到2010年這個數字將達到25%，即2005年將有2450萬戶達到中產階層家庭，2010年將有5700萬戶。從人口規(guī)模增長速度來看，相應的中產階層人數將達到7300萬人和1.7億人。

　　調查表明，截至去年底中國人均GDP達到1090美元，國內居民的財富積累達到了消費升級的臨界點。消費結構改變，教育、醫(yī)療、旅游、電信、信息和家庭娛樂商品等更新?lián)Q代產品，在消費支出中增速較快。同時，在北京、深圳、上海、廣州等城市，居民消費已由實物消費為主走上實物消費與服務消費并重的軌道。這一迅速崛起的階層成為商家爭奪的對象，即使像房地產這樣的大宗商品也不例外。從萬科的城市花園系列、金地的格林春曉系列，到最近綠地集團在成都、上海、西安三地同時推出的“新里”系列，越來越多的開發(fā)商開始關注中產階層的生活方式，把目標鎖定在為城市新興中產階層度身打造理想的居所。

　　城郊·大盤·中產階級

　　城郊結合部、大盤、新市鎮(zhèn)、新居住文化……是我們在綜合萬科城市花園、金地格林春曉、康橋半島、綠地新里等幾個項目時發(fā)現(xiàn)的關鍵詞�？偨ㄖ�面積70萬平方米的萬科城市花園、占地3000畝的康橋半島、建筑面積近40萬平方米的浦東新里·威廉公寓……位于城郊結合部，大盤操作是這些項目最鮮明的特征。

　　1993年，萬科敏銳地觀察到，政府即將對房地產高端市場進行宏觀調控，同時，它牢牢把握住中國城市化發(fā)展對住宅需求的脈搏，果斷地將發(fā)展戰(zhàn)略調整為針對中產階層的市場�！霸诔墙冀Y合部開發(fā)適合中產階層居住的大盤”，成為萬科發(fā)展的經驗，并使之成為了中國房地產企業(yè)的領跑者。今天在許多針對中產階層的項目中，我們仍然可找到這一模式的雛形。

　　綠地集團副總裁陸新畬先生在介紹新里品牌的定位時是這樣描述的：“新里”，鎖定的對象是現(xiàn)在這個社會當中，年齡在35歲左右，家庭年收入在15萬元以上的這么一個群體。新里項目選擇的地塊，大多是新興的城市發(fā)展地區(qū)，未來或當前城市發(fā)展空間的重要組成部分，這些地區(qū)現(xiàn)在也許相對偏遠，但隨著城市化進程，政府的人口導向政策，這些地區(qū)有條件成為新的區(qū)域中心。此外，15-20萬平方米左右的規(guī)模被作為新里品牌項目的底限。

　　服務·體驗·生活品味

　　“事業(yè)上會全身心投入，在工作時會拼命地工作，但不意味著他們會忽略生活的樂趣，相反更注重生活的品質�！币晃粯I(yè)內人士指出，中產階層置業(yè)已經不滿足單純的居住功能要求，他們更加注重精神文化層面，更注重對生活品位的不同追求。

　　金地上海公司總經理趙漢忠先生表示，“我們的產品不僅僅局限在建筑的功能上，同時也更加關注產品的附加值，為客戶提供文化層面的和情感方面的價值，我們的目標不僅僅是要滿足為客戶提供理想的居住空間，更重要是要為客戶創(chuàng)造一種全新的生活方式和生活的體驗�！�

　　而中產階級在住宅購買行為和價值取向上的特質，則表現(xiàn)為會對產品細節(jié)進行論證，比其他階層的客戶更早地進入了考慮綜合性價比的年代。這顯示出中產階層冷靜、穩(wěn)定的理性置業(yè)心態(tài)，因而要求發(fā)展商所開發(fā)的項目在細節(jié)上有經得起客戶反復推敲的信心。

　　SPG集團營銷總監(jiān)王韶穎女士在總結康橋半島中產階層購房需求之后，得出這樣的結論：他們對超越奢華的生活方式并不看重，而是渴望擁有自己的空間，能從繁雜、喧囂的紅塵中解脫出來，因此便捷的交通、優(yōu)美的環(huán)境、健全的商業(yè)配套、多元化的教育體系、格調融洽的社區(qū)氛圍和有共同生活情趣的鄰居，常常是這一階層人士購房考察的重點。