�。ōh(huán)渤海經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)2004年7月9日報(bào)道）雙星發(fā)展到今天，中國優(yōu)秀企業(yè)家代表汪海起了決定性的作用。2002年雙星品牌價(jià)值升到100億元，汪海企業(yè)家價(jià)值暨雙星理論價(jià)值也達(dá)到了39.9億元。從20世紀(jì)80年代的黨委書記到現(xiàn)在的董事長、總裁，汪海擔(dān)任企業(yè)“一把手”20年，2000年又被職工自發(fā)推舉為雙星的“終身總裁”。執(zhí)掌企
業(yè)20年，汪海的血液已經(jīng)融入雙星企業(yè)的生命之中。
汪海的經(jīng)歷有個(gè)極大的亮點(diǎn)就是:長壽。
日前，一則“汪海承包馬勝利”的新聞讓全國的目光再次投向“國有企業(yè)家的命運(yùn)”這個(gè)論題。1988年全國評出的首屆20名國有企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家，只有汪海和中國青春寶集團(tuán)的董事長馮根生仍然在企業(yè)一線，其他的企業(yè)家有的消失了，有的入獄了，有的連企業(yè)也早已不存在，而至今仍在國有企業(yè)擔(dān)任“一把手”的只有汪海一人。
汪海任企業(yè)“一把手”20年，
至今仍是雙星的負(fù)責(zé)人。從20世紀(jì)80年代的黨委書記，到現(xiàn)在的董事長、總裁;2000年汪海又被職工自發(fā)推舉為雙星的“終身總裁”。
“大公”與長壽總裁
有人感嘆命運(yùn)多桀，有人感慨國有企業(yè)家的生存環(huán)境險(xiǎn)惡。但是我們卻在汪海和馮根生這兩位時(shí)代的寵兒身上發(fā)現(xiàn)了一樣共同的東西。巧合的是，他們的答案不謀而合：“大公”是成就“長壽”的要義。馮根生說：“在‘公’字上我很大膽，敢于冒很大的風(fēng)險(xiǎn)去銳意改革，‘私’字上我很膽小。”
汪海則最怕被罵“缺德”。因?yàn)椤叭钡隆笔窃诠絾栴}上對人最大的否定。
自改革開始，汪海大概就從來沒有擺脫過爭議甚至是罵名,因?yàn)楦母锟偸遣幻庖|動(dòng)某些人的利益而接受罵名�！暗亲钆氯肆R‘缺德’，因?yàn)檫@否定了你的公私問題，否定了你最基本的道德。”
汪海說：“從以階級斗爭為綱，到國企困境，國有企業(yè)家的生存環(huán)境用‘惡劣’來描述毫不為過，包括我自己，也曾經(jīng)身負(fù)罵名，也曾經(jīng)困惑為什么企業(yè)家不被理解�！敝两�，這位在市場上縱橫馳騁的“常勝將軍”回憶自己的“國企路”心情仍然顯得沉重�！暗枪絾栴}始終是考驗(yàn)一個(gè)國有企業(yè)家基本道德的重要砝碼，在這個(gè)問題上處理不好，你就一定難以生存下去。”
“雙星作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，是自己發(fā)展起來的。我們一雙鞋一雙鞋做出來，再一雙鞋一雙鞋自己賣出去，職工跟我不要命似地在這兒干，才發(fā)展起來的，后來增值的部分是巨大的。如果能夠給政策讓管理層買斷，那自然好，可現(xiàn)在進(jìn)一步改革我沒有權(quán)利。作為共產(chǎn)黨員，國有企業(yè)家們在國家最需要的時(shí)候擔(dān)起了國企改革的重任，這種使命感讓他們不計(jì)報(bào)酬地為之付出�！�
在外界不斷有這樣的說法，沒有汪海就沒有雙星。事實(shí)的確如此，那么這是不是就是汪海企業(yè)家價(jià)值的最好表述？
但是汪海說:“中國的國有企業(yè)家走的路確實(shí)艱難。”像汪海這樣一路走來的國有企業(yè)家難上加難！
甚至就在不久前，雙星還在為避嫌“家族企業(yè)”不遺余力。有消息稱，雙星集團(tuán)汪海有用親人之嫌。隨著成都公司買斷改制，又有人說汪海應(yīng)該對國有資產(chǎn)負(fù)起更大的責(zé)任。因?yàn)槌啥假I斷改制的成功是從家族企業(yè)開始的。
在名聲上，汪海個(gè)人又要為雙星改革買單了。
日前，雙星在西南地區(qū)的“龍頭”——
雙星成都科技投資發(fā)展有限公司,以5000萬元的價(jià)格被整體出讓。據(jù)了解,這是近年來雙星集團(tuán)整體出讓的所屬國有企業(yè)中最大的一筆資產(chǎn)，也是盤活國有資產(chǎn)、對西南公司進(jìn)行整體改制的有力舉措。
根據(jù)協(xié)議，雙星成都科技投資公司經(jīng)營管理層作為買斷方，分4年將5000萬元支付給雙星集團(tuán)。4年后,該公司將與雙星集團(tuán)脫鉤，只須每年向雙星交付銷售額2％的商標(biāo)使用費(fèi)。
從1998年起,雙星審時(shí)度勢,大膽嘗試國資退出。幾年來,他們將西南地區(qū)的500多個(gè)連鎖店、專賣店向職工或社會(huì)出售產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán),職工從原來“拿企業(yè)工資給企業(yè)賣鞋”,到現(xiàn)在“自己出錢給自己賣鞋”。產(chǎn)權(quán)的民營化,大大激活了西南市場經(jīng)營者的積極性。有的職工一人買斷三四個(gè)連鎖店,與家人共同經(jīng)營“夫妻店”、“父子店”等等,收到顯著的經(jīng)濟(jì)效益。目前,他們當(dāng)中已經(jīng)有一大批人成為“百萬富翁",雙星連鎖店也因此被當(dāng)?shù)胤Q為生產(chǎn)“百萬富翁流水線”。此后，雙星遍布全國的3000多家連鎖店、專賣店被紛紛買斷。
“當(dāng)斷則斷”是雙星在國資退出進(jìn)程中的一大特點(diǎn)。
雙星總裁汪海表示，實(shí)施國有資本整體退出,既符合國企改革精神，也是為了更好地“進(jìn)”，讓企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展，同時(shí)，集團(tuán)可以有更多的資金用于其他領(lǐng)域的擴(kuò)張。雙星這種退，是一種更好的“進(jìn)”。汪海說：“國有資本從雙星商業(yè)連鎖退出，直至現(xiàn)在成都買斷，我為雙星鋪下了陽光大道，在國有資本退出的領(lǐng)域雙星具備了極其靈活的競爭力，又輔助了在其他領(lǐng)域的擴(kuò)張。也因?yàn)榇耍铱梢宰孕诺卣f，這一切足可讓雙星從容跨越‘接班Y門檻�！�
而對此，不懷有“大公”的思想是斷不敢冒被指認(rèn)“將國企改作家族企業(yè)”這樣的風(fēng)險(xiǎn)的。
民族汪海
“中國青島雙星的汪海先生舉著他們生產(chǎn)的‘雙星’，讓‘耐克’故鄉(xiāng)的人們瞪大了眼睛。”這是《紐約時(shí)報(bào)》筆下汪海帶領(lǐng)的雙星。
“雙星”是民族工業(yè)的驕子，在當(dāng)今改革的大潮中，以其驚人的膽略、卓越的理性、頑強(qiáng)的意志創(chuàng)造了名牌，挺起了中國民族工業(yè)的脊梁。
很難想像，中國的鞋業(yè)如果沒有雙星會(huì)是個(gè)什么樣子。
但是，民族雙星正是因?yàn)橛辛嗣褡逋艉！?
熟悉汪海的人，時(shí)時(shí)能夠體會(huì)到：汪海的血液里永遠(yuǎn)流淌著民族的自尊與堅(jiān)強(qiáng)。
汪海的合作者說：“雙星的產(chǎn)品值得信賴，這是我們合作的基礎(chǔ)。在中國許多知名品牌消失而代之以國外品牌的時(shí)候，雙星能堅(jiān)守自己的陣地,高擎自己的品牌，除了民族企業(yè)家的責(zé)任感，其經(jīng)營眼光也是非常出色的�！�
這是一個(gè)雙星人都知道的事例，它源自汪海的民族自信心。
雙星人說，汪海是個(gè)地道的實(shí)干家，同時(shí)也是一個(gè)最敢于推銷和最善于推銷自己的高手。
1992年8月28日，中國青島雙星集團(tuán)公司在紐約召開新聞發(fā)布會(huì)。面對紐約世界鞋報(bào)、紐約僑報(bào)各大報(bào)社記者的提問，汪海一一作了精彩的答復(fù)。但是不久，讓人擔(dān)心的事情就發(fā)生了。紐約美東時(shí)報(bào)記者威廉·查理慢悠悠地站了起來，藍(lán)眼睛里閃動(dòng)著狡黠的光。他把一個(gè)極其刁鉆的問題拋在了汪海面前：
“汪海先生，大家都叫您中國鞋王，都講雙星鞋是品質(zhì)一流的，我冒昧地問一句：您現(xiàn)在腳上穿的鞋蠻漂亮，請問穿的是什么牌子的鞋？”這個(gè)突然襲擊，使在場的中國人都不免一驚：萬一中國鞋王腳上穿的是別的牌子的鞋，那笑話就大了。
汪海笑了。
他抬了抬腿，慢慢說道：
“感謝這位朋友為我提供了一次脫鞋的機(jī)會(huì),感謝這位記者讓我有了一次宣傳中國名牌的機(jī)會(huì)。我知道在公共場合脫鞋是不文明不禮貌的行為，但是……”
他開始彎腰脫鞋了……
在場的中國人也都把心提到了嗓子眼。
“CHINA DOUBLE
STAR（中國雙星），看到鞋底上的雙星商標(biāo)了吧？我穿的就是雙星鞋，就是雙星‘達(dá)堡斯達(dá)’牌。我不穿雙星鞋，還配稱鞋王嗎？我不僅一年四季都穿雙星鞋，就連我的員工也都穿我們自己的雙星鞋。我們要腳踏雙星，走遍世界�！�
全場掌聲。
第二天，汪海春風(fēng)滿面地舉著鞋的大幅照片刊登在了美國各大報(bào)紙上。
一位外國記者對汪海的脫鞋舉動(dòng)連連感嘆，他對汪海說：“在我們的記憶里，你們社會(huì)主義制度國家的共產(chǎn)黨人在美國公眾面前脫鞋的就兩個(gè)。一個(gè)是前蘇聯(lián)赫魯曉夫在聯(lián)合國發(fā)火，脫下鞋砸桌子，他要跟美國對著干，顯示他超級大國的威力；第二個(gè)脫鞋的就是你了。改革開放后的中國人敢于用自己的產(chǎn)品向美國市場挑戰(zhàn)，這才是真正的厲害！”
一位美籍華人也被汪海理直氣壯的演講感染了，她激動(dòng)地跑上臺(tái)，感動(dòng)地說：“汪海先生，你長了中國人的志氣，你讓我們看到了中國人的自信、中國人的自豪、中國人的自尊，同時(shí)也讓我們看到了祖國民族工業(yè)的希望�！�
但是在汪�？磥�，他推銷的豈止是自己，而是整整一個(gè)中華民族。
或許是因?yàn)檐娙说奶厥饨?jīng)歷，讓汪海從來沒有服輸?shù)男睦�。于是在業(yè)界有了“汪海挑戰(zhàn)世界鞋業(yè)第一品牌耐克，對美國說不”的認(rèn)知。
比較幽默的說法是，軍人汪海當(dāng)年戰(zhàn)斗的對象就是美國鬼子，并且正是他們把“武器裝備遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過中國的、不可戰(zhàn)勝的美國”神話給打破了。
所以,汪海在競爭戰(zhàn)略上一直強(qiáng)調(diào)不要把自己的競爭敵人“神化”，并且他以“敢為天下先的”的氣魄，毅然割斷了企業(yè)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的“臍帶”，帶領(lǐng)職工走上了“闖市場”的路。20年艱苦卓越的奮斗，雙星從制鞋業(yè)的內(nèi)憂外患中殺出了一條血路，創(chuàng)出了自己的“中國名牌”，品牌價(jià)值高達(dá)100億元，成為全球?qū)嶋H生產(chǎn)規(guī)模最大的制鞋企業(yè)，連續(xù)11年穩(wěn)坐國內(nèi)同行業(yè)第一把交椅。
在“耐克”的故鄉(xiāng)美國，雙星以每年出口1700萬雙大舉進(jìn)入美國的超市和鞋店，征服了一向挑剔的美國白領(lǐng)的心，創(chuàng)造了每15個(gè)美國人就有1人穿中國雙星鞋、每7個(gè)人就有1人穿中國雙星制造或者加工的鞋子的奇跡，成為美國人眼里的“東方名牌”。
汪海在不少場合都講，當(dāng)合格的雙星名牌代理必須有雙星人的志氣，具備敢于同國際名牌較量的精神。
雙星1984年就進(jìn)入市場，那時(shí)雙星在全國有很高的市場知名度。但是在市場轉(zhuǎn)型中，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整慢，又因?yàn)槭菄畜w制，面對國際大牌，也有不少雙星代理商不敢拼，不敢賣高檔鞋。對此，汪海說：“在中國，做MODLE鞋雙星比耐克還早，包括現(xiàn)在空調(diào)運(yùn)動(dòng)鞋、空調(diào)皮鞋，耐克現(xiàn)在都沒有。”
“中國入世后，世界名牌大舉進(jìn)軍中國市場，我的觀點(diǎn)是，在中國市場上品牌競爭最后形成的主要矛盾，將是世界名牌對世界名牌的競爭，他們之間拼死競爭，我們可以趁機(jī)發(fā)展自己。另外，世界名牌進(jìn)入中國市場，一些國內(nèi)品牌紛紛找世界名牌尋求合作。我的觀點(diǎn)是，越是在這個(gè)時(shí)候，我越是要斗，越是要打中國自己的民族品牌。即使最后要合作，也要在斗爭中讓他們知道雙星的存在、雙星的價(jià)值，增加我們談判的籌碼。”
不敢和國際大牌拼，還有一個(gè)認(rèn)識誤區(qū)的問題。汪海說，現(xiàn)在不少人認(rèn)為，只有高檔次才是名牌。其實(shí)，在不同市場、不同檔次、不同消費(fèi)群體中間有不同的名牌。雙星在發(fā)展高檔運(yùn)動(dòng)鞋的同時(shí)，專業(yè)鞋、勞保鞋、注射鞋等齊頭并進(jìn),全面發(fā)展，形成了今天全方位的名牌。所以創(chuàng)名牌必須考慮發(fā)展的空間和可能性。像在輪胎方面，雙星就準(zhǔn)備在低檔農(nóng)用胎上先創(chuàng)出真正的名牌。
“我在上海APEC會(huì)上曾經(jīng)喊出‘我是老虎我怕誰’，為什么呢？農(nóng)村的廣大市場，國外的品牌它能占領(lǐng)了嗎？不可能。研究我們的市場，去找我們發(fā)展的空間，積攢了力量再去打，所以說我是老虎。做鞋是這樣，做輪胎也是這樣�，F(xiàn)在我們加快子午胎市場的爭奪，又同中國最大的農(nóng)用車制造廠時(shí)風(fēng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了農(nóng)用胎配套合作。為什么我們要選擇這個(gè)道路?國外品牌進(jìn)來以后，它沒有成本優(yōu)勢，不可能占領(lǐng)廣大的農(nóng)村市場。雙星還是要牢牢把握自己的優(yōu)勢。中國的制造業(yè)都要牢牢把握好這個(gè)優(yōu)勢。”
市場競爭是企業(yè)家的競爭
“市場競爭是人才的競爭，也有人說是科學(xué)的競爭�！蓖艉Ｕf：“市場競爭是企業(yè)家工作質(zhì)量的競爭。企業(yè)家的工作質(zhì)量決定企業(yè)的市場競爭水平。有人說，沒有汪海就沒有雙星，我認(rèn)可這句話，因?yàn)檫@是事實(shí)。”
“一個(gè)企業(yè)不是靠所有制就能決定命運(yùn)的，假如所有制可以決定命運(yùn)的話，那資本主義國家的企業(yè)都是私有的，就不會(huì)有倒閉的了。所以決定因素是人，是企業(yè)家，是企業(yè)經(jīng)營者。看他根據(jù)國有企業(yè)的情況，根據(jù)社會(huì)的環(huán)境，根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場情況等，如何駕御、如何操作。”正是企業(yè)家主體論成就了汪海率領(lǐng)雙星集團(tuán)披荊斬棘、勇往直前、打破國有企業(yè)宿命的重要的“戰(zhàn)略之論”。
然而也因?yàn)榇�，社�?huì)上出現(xiàn)了關(guān)于汪海的爭議，有人發(fā)出了這樣的疑問：汪海是不是在搞個(gè)人崇拜？
更有人問雙星員工：“你們把汪海推到了‘神’的位置，汪海每一個(gè)決策都是超前的，每一個(gè)機(jī)遇似乎都能抓得住，是否過于神話？”
對于類似的提問，汪海莞爾一笑：“崇拜領(lǐng)導(dǎo)，這有什么錯(cuò)呢？‘個(gè)人崇拜’在不同的企業(yè)中都存在,不僅是在東方,西方也這樣。如日本的松下幸之助,就是被大家最崇拜的一位,稱為‘日本之神’。還有像微軟公司的比爾·蓋茨，戴爾電腦公司的邁克·戴爾,都是被員工緊緊追隨的企業(yè)明星。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，沒有追隨者還怎么傳達(dá)企業(yè)理念呢？”
“中國人也許因?yàn)闅v史的緣故容易進(jìn)入一種認(rèn)識誤區(qū)，把‘凝聚力’看作是‘個(gè)人崇拜’。我認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)家沒有個(gè)人魅力，就不能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；一個(gè)國家沒有凝聚力，就會(huì)是一盤散沙�！�
汪海自信的風(fēng)采更多地來自于其市場的磨煉和艱辛經(jīng)歷，來自于在市場經(jīng)營中的成熟和親身體悟而達(dá)到的人生境界。
雙星內(nèi)部也有人告訴記者:“尊敬是相互的，企業(yè)越愛員工，員工就越愛企業(yè)�！睂ν艉５膼鄞�，使4萬多名員工團(tuán)結(jié)一致地拼搏在市場上。這種真摯的感情，對于汪海帶領(lǐng)雙星戰(zhàn)勝一次次市場惡戰(zhàn)起了重要的內(nèi)在支撐作用。
在和汪海的交流中，記者幾次聽到他自豪地說：“每次到各地視察，總是被自己的員工圍住，急切地向你介紹這介紹那，急著把他們的創(chuàng)新成果、管理新招給我展示，那情形就像看到了自己的家長。每次我都很感動(dòng)�！�
汪海也曾經(jīng)說：“沒有精神上的追求，我可能早就垮了，我相信只要我所做的一切對員工、對企業(yè)、對國家有利，政府領(lǐng)導(dǎo)支持，我的員工擁護(hù)、理解，這就夠了。甚至個(gè)人收入多少我也并不在乎,全體員工對我的認(rèn)同,就是我人生最有意義的事情！”
汪海自己擔(dān)任雙星代言人又在社會(huì)上引起了不小的風(fēng)波，有人又據(jù)此說汪海搞“個(gè)人崇拜”。
與國內(nèi)其他企業(yè)盲目請“星”不同，當(dāng)有記者采訪雙星集團(tuán)總裁汪海,問雙星為什么不請形象代言人做廣告時(shí)，汪海不無幽默地說：“肯德基的那個(gè)上校老人不是也做了很好的形象代言人嗎？我就是雙星最好的形象代言人�！�
汪海說：“什么是企業(yè)形象代言人？誰是真正的企業(yè)形象代言人？答案應(yīng)該是企業(yè)家�！倍遥艉Υ俗杂幸环娊猓喝毡舅上码娖鞯膭�(chuàng)始人松下幸之助，還有創(chuàng)立耐克公司的耐特等等，既是企業(yè)的創(chuàng)始人、企業(yè)家，同時(shí)也成了企業(yè)形象代言人。
“時(shí)下，請明星做代言人非常流行。我認(rèn)為這還是照搬硬抄國外企業(yè)的做法。名牌不是請形象代言人請出來的，而是企業(yè)家創(chuàng)出來的、員工做出來的、在市場上賣出來的。而我?guī)ьI(lǐng)雙星干了這么多年，我相信我最能代表雙星企業(yè)的精神和文化。”
正如汪海所說，企業(yè)家應(yīng)該把耐心和精力放在市場上，用企業(yè)自身實(shí)力塑造企業(yè)良好形象。在市場上能具有長久影響力的品牌才是真正的名牌。汪海此言不虛。多年來，雙星憑借技術(shù)，提升了自身產(chǎn)品的形象。（俞海峰）
責(zé)任編輯：趙振宇
