城陽(yáng)區(qū)流亭街道有27個(gè)行政村，村村有外商，來(lái)得最早的、投資額最大的、外商人 數(shù)最多的當(dāng)數(shù)韓國(guó)，于是在流亭街道上發(fā)生了許多中國(guó)人與韓國(guó)人交往的故事———    　　

　　文／本報(bào)記者張羽　　　　　　　　

　　如今，青島有五千多家韓資企業(yè)，有5萬(wàn)余韓國(guó)人。青島實(shí)際利用外資中的 45％來(lái)自于韓國(guó)資金。韓資、韓國(guó)人構(gòu)成了一股“韓流”，推動(dòng)了青島經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。住在流亭街道上的韓商林永喆，堪為這股“韓流”的“急先鋒”，他見(jiàn)證了這股“韓流”由小到大的發(fā)展過(guò)程�！　�

　　1989年，林永喆所在的企業(yè)———青島托普頓電器有限公司，是山東省第一家韓國(guó)獨(dú)資企業(yè)。

　　上世紀(jì)八十年代，韓國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力不足，人工成本增長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)一個(gè)韓國(guó)工人的月收入相當(dāng)于一個(gè)中國(guó)工人的20倍，以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主要特色的韓國(guó)企業(yè)開(kāi)始積極向外拓展，東南亞及中國(guó)大陸成為他們轉(zhuǎn)移工廠的主要區(qū)域。

　　當(dāng)年，林永喆所在的企業(yè)也積極在海外投資辦廠。他們最先投資于泰國(guó)，與泰國(guó)企業(yè)搞合資。但由于兩國(guó)之間較大的文化差異，合資夭折，韓方撤回投資。

　　1989年，他們選擇了青島�！斑x擇青島主要是從地理位置思考�！绷钟绬凑f(shuō)，但在最初的幾年中，林永喆卻為交通傷透了腦筋。

　　當(dāng)時(shí)兩地沒(méi)有直航，每次回韓國(guó)都要繞道香港。但最頭痛的是原材料運(yùn)輸供應(yīng)的困難。最初一年半里，公司往往是開(kāi)工半月，停工半月，因?yàn)樵�材料在兩�?guó)運(yùn)輸途中轉(zhuǎn)運(yùn)通關(guān)就需要一個(gè)月的時(shí)間，工廠不得不停工待料。

　　林永喆非常著急，總是找外運(yùn)公司查尋貨輪到港時(shí)間。但當(dāng)時(shí)青島人服務(wù)外商的意識(shí)和體系還不像今天這樣周到熱情，常常得到的答復(fù)是：“我們也不清楚。”

　　到1991年，這種情況發(fā)生了根本改變。中韓通航，從韓國(guó)運(yùn)出的原材料一周即可抵達(dá)青島。

　　作為流亭第一家韓資企業(yè)，林永喆有著比其他韓商更豐富的閱歷。一開(kāi)始，給工人制定工資標(biāo)準(zhǔn)，韓國(guó)人沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有先例可尋。于是青島市勞動(dòng)、物價(jià)等六部門負(fù)責(zé)人到廠里來(lái)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。在韓國(guó)，工資結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，而在中國(guó)，每個(gè)工人的工資條里竟然有十幾條細(xì)目，副食品補(bǔ)貼、取暖費(fèi)、婦女生育費(fèi)等等，林永喆覺(jué)得挺新奇。最后，經(jīng)六部門核準(zhǔn)，終于制訂了韓資企業(yè)第一個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)后來(lái)的韓資企業(yè)在青島投資發(fā)展起到了指導(dǎo)作用。

　　招工，也讓林永喆印象深刻。當(dāng)時(shí)，外資企業(yè)很少，當(dāng)?shù)厝朔浅Ａw慕外企，所以招工時(shí)，許多人托人向韓商說(shuō)情，要求進(jìn)廠當(dāng)工人。林永喆說(shuō)，第一批工人中，不少人是有來(lái)歷的。但到今天，招工已經(jīng)有些困難了。在城陽(yáng)，就業(yè)率是98％。外來(lái)打工者人數(shù)已經(jīng)超過(guò)了20萬(wàn)，比當(dāng)?shù)厝诉�多。即使如此，依然不能滿足一個(gè)接一個(gè)開(kāi)工的外資企業(yè)用工需要。如何管理中國(guó)工人，林永喆也經(jīng)歷一個(gè)摸索的過(guò)程。一開(kāi)始，韓資企業(yè)用韓國(guó)管理者管理生產(chǎn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不少�！绊n國(guó)人都是急性子，與中國(guó)工人之間常發(fā)生摩擦。”林永喆說(shuō)，后來(lái)他們開(kāi)始用中方代表管理生產(chǎn)，效果非常之好。

　　現(xiàn)在，在流亭的韓資企業(yè)，幾乎家家都有一個(gè)極其重要、又非常特殊的人，叫中方廠長(zhǎng)。中方廠長(zhǎng)往往是由企業(yè)所在村莊的村干部推薦，他們深刻地認(rèn)識(shí)到，引進(jìn)外資對(duì)村莊前景、對(duì)改善村民生活的重要性。他們真心實(shí)意地要幫外商把企業(yè)辦好。林永喆每年都把廠里的中方管理者送到韓國(guó)輪訓(xùn)或是旅游，時(shí)間長(zhǎng)的一兩年，短的一兩周，總共送去了二十余人。從韓國(guó)回來(lái)的這些中方管理者與韓商之間的溝通更加容易，相互理解更加深刻了。林永喆如此，在流亭的不少韓國(guó)人都有在村長(zhǎng)家被灌到桌子底下的經(jīng)歷。

　　韓商與當(dāng)?shù)厝说挠颜x在這些年中經(jīng)歷了考驗(yàn)。在1997年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)，流亭街道在危難之中向韓商伸出援手，采取積極的扶持政策，減緩稅費(fèi)，實(shí)實(shí)在在為韓商著想，幫助韓資企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，“我們好感動(dòng)��！”林永喆代表企業(yè)每年向當(dāng)?shù)匦�學(xué)捐助3萬(wàn)6千元，以表心意。

　　中韓兩國(guó)人在一個(gè)街道上生活久了，通婚的情況也出現(xiàn)了。林永喆手下的一個(gè)韓國(guó)小伙子愛(ài)上了一個(gè)當(dāng)?shù)毓媚�，結(jié)了婚。流亭近兩年出了好幾對(duì)這樣的中韓婚姻。林永喆自己也早已把妻子接到了青島，他們?cè)谇鄭u有了三個(gè)孩子。有著與林永喆相同生活經(jīng)歷的韓商多了起來(lái)。目前，在

　　青島市中小學(xué)就讀的外籍子女共有1600多人，其中韓籍子女就有1400余人，約占90％以上。于是，林永喆的妻子改了行，開(kāi)起了幼兒園，專門招收韓國(guó)孩子，生意不錯(cuò)。

　　韓商多了，流亭街道也因此發(fā)生了變化。在這里出現(xiàn)韓商一條街，街上有韓國(guó)人開(kāi)的酒吧、洗浴中心、醫(yī)院、商店、飯店……商家是韓國(guó)人，顧客也以韓國(guó)人為主，連各個(gè)店里的大小招牌也是清一色的韓文。林永喆說(shuō)，剛來(lái)青島時(shí)，生活很不方便，不僅語(yǔ)言不通，出門幾乎沒(méi)有什么娛樂(lè)和消費(fèi)�，F(xiàn)在，林永喆本人成了“中國(guó)通”，能說(shuō)一口流利的中文，在韓商一條街上，他真的有了“賓至如歸”之感。