這是繼歐洲之后的第三個全球性集成配送中心，將主要負責諾基亞在中國和亞太地區(qū)客戶整套網(wǎng)絡產(chǎn)品的配送。它可以把以往一至兩個月的交付周期縮短至1周，加速現(xiàn)金流，使諾基亞蘇州工廠未來的年銷售額增長30%以上。此前的一季度，諾基亞在蘇州工廠設立了全球資源部的分支機構(gòu)，進一步加大在當?shù)氐牟少徚Χ取?

　　這是一個深具意義的事件：諾基亞4月發(fā)布的2004年首季度業(yè)績說，它的全球銷售額和營業(yè)利潤同比分別下降2%和21.4%。在整張報表黯淡的盈利數(shù)字之間，網(wǎng)絡部的銷售額和經(jīng)營利潤卻得到了16%和114%的高增長。

　　深究下去，網(wǎng)絡部是諾基亞四大部門之一，負責提供基于主要無線標準的網(wǎng)絡技術和相關服務。在中國的網(wǎng)絡系統(tǒng)市場上，2003年有12個省級運營商訂購了諾基亞ConnectSite設備。在數(shù)字集群領域，諾基亞成為北京市政府、天津公安、深圳地鐵、南京地鐵等地的網(wǎng)絡設備供應商。

　　在這一背景下，剛剛過完本財年第一季，業(yè)績出眾的諾基亞網(wǎng)絡全球高級副總裁何慶源，接替康宇博成為諾基亞(中國)投資有限公司總裁，顯得意味深長。

　　何慶源兼任原職，在負責諾基亞中國的投資和企業(yè)戰(zhàn)略方針制定的同時，仍然執(zhí)掌諾基亞網(wǎng)絡部門在中國地區(qū)的業(yè)務。何在加入諾基亞之前曾先后就職于北電與摩托羅拉，所司之職均與網(wǎng)絡相關。

　　何所代表的網(wǎng)絡勢力的崛起，可能與2004年第一季諾基亞手機全球份額下滑到35%有關。這個季度，諾基亞共售出4470萬部手機，銷量增速僅錄得19%，低于市場平均速度29%，凈銷售額和經(jīng)營利潤率同比分別下挫15%和21%。

　　“對于一個擁有全球份額38%的公司來說，來自各方面的挑戰(zhàn)是很平常的。”何慶源對《財經(jīng)時報》說。

　　相比利潤率，它更在乎巨大市場占有率。諾基亞CEO奧利拉在4月的一次電話會議上表示，為扭轉(zhuǎn)不利局面，他準備犧牲一部分銷售利潤，以奪回全球市場份額的40%。果然，零售商們說，諾基亞已開始大幅降低出售給他們的手機價格。降價幾乎涉及諾基亞所有手機品種，部分低端手機降幅達25%。

　　因此，可以這樣說，芬蘭手機巨人已經(jīng)不再滿足于僅靠理想主義和四成低利潤手機市場的營生，而嗷嗷待哺的多媒體與企業(yè)解決方案部門又尚未能獨擋一面。此時，善于操持網(wǎng)絡業(yè)務的何慶源在2.9億移動用戶的中國市場上全新亮相，相應有著全新的涵義。

　　網(wǎng)絡設備市場上，諾基亞有一個35%的市場份額目標�！霸趯τ谄髽I(yè)用戶的成功運作上，我個人認為只有兩家是十分成功的，在軟件方面是微軟，而在硬件方面則是Cisco，至于無線企業(yè)網(wǎng)，諾基亞的目標是成為這一領域的成功例子�！焙螒c源說。

　　2003年，全球移動用戶數(shù)量為13億，預計到2008年這一數(shù)字將會達到20億，其中7億用戶大多都將來自亞太區(qū)。2004年初，諾基亞將中國區(qū)提升為全球五大戰(zhàn)略性地區(qū)中惟一的國家市場。作為被諾基亞在中國電信市場上首次啟用的本地高管，華人何慶源成為諾基亞2004年中國本地化的關鍵詞之一。何對中國文化、市場特征的把握及其在諾基亞網(wǎng)絡的業(yè)績背景是諾基亞抓牢中國網(wǎng)絡設備市場的重要砝碼。業(yè)界認為，何的特質(zhì)對其將諾基亞引領進入中國即將啟動的3G市場大有裨益。

　　“如果說只是做3G總裁的話，很多人都有能力坐這個位置�！焙螒c源這樣回應他頭上的“3G總裁”頭銜。何認為，諾基亞在2G時代做得出色，而到2006年3G商用之前，中國仍有5億2G用戶的市場空間。

　　2001年在建立星網(wǎng)工業(yè)園時，諾基亞選址北京，再強勢邀請其他20個供應商入園建廠以完成配套生產(chǎn)，實現(xiàn)1天時間內(nèi)制造——組裝——出貨的零庫存效應。

　　目前，諾基亞網(wǎng)絡已經(jīng)有了20多家省市運營商客戶。諾基亞在華采購額達到10億元，在其44個中國本地供應商中，有19個位于江蘇境內(nèi)，這就是本次給亞太區(qū)配件采購中心以及集成配送中心選址時，選擇江蘇的原因.