哈佛的保羅•托馬思和劍橋的大衛(wèi)•伯恩認(rèn)為：執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。那些長期以來的績優(yōu)公司以及最新嶄露頭角的企業(yè)，無一不是具有出類拔萃的執(zhí)行能力。

　　他們說，滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做 P C，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首。而造成這些不同的原因，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)，無疑都是具有很強(qiáng)的執(zhí)行力的。

　　兩位學(xué)者還說，將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營三個流程結(jié)合起來，是執(zhí)行力的精髓所在。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價值，這是企業(yè)長久生存和成功的必要條件。

　　近年來，國內(nèi)許多企業(yè)也越來越意識到執(zhí)行的重要，甚至不約而同地提出了以提高“執(zhí)行力”為核心的企業(yè)經(jīng)營管理思路。青啤公司董事長李桂榮在接受記者采訪時說，多年來，我們喊的口號夠多的了，但求真務(wù)實(shí)地去執(zhí)行的并不多，表面文章大行其道，“上面出文件，下面念文件”，數(shù)字出干部，干部出數(shù)字……大大地忽視了“執(zhí)行”這樣一個艱苦的過程。但是，企業(yè)是要賺錢的，要“來實(shí)的”，再這樣下去要破產(chǎn)。作為企業(yè)，執(zhí)行力是最有效的驅(qū)動力。

　　在急速的品牌和市場擴(kuò)張之后，青啤公司較早地認(rèn)識到了這一問題，早在兩年前，決策層就針對口號過多的現(xiàn)象而提出過“返璞歸真”、“理念落地”，現(xiàn)在，他們又進(jìn)一步提出了落實(shí)“執(zhí)行力”的管理觀念，而且有著很深刻的見解和可供操作的思路。公司董事長李桂榮關(guān)于執(zhí)行力的談話，就集中體現(xiàn)了企業(yè)的這一新變化。