聽過這么一個故事：在今年11月份陳天橋上了兩個“富豪榜”之后，有一天，陳陪妻子逛街、s
hopping，在復興公園附近一處購物點，陳妻獨自購物去了，陳天橋買了幾份報
紙，坐在復興公園的長椅上，看著報紙上關于富豪榜“上海新貴”陳天橋發(fā)跡的故事。而后，倦意十足，索性以報紙掩臉，斜靠在長椅上睡了。當陳妻找到他時笑說，誰會想到上海富豪會躺在公園，蓋著報紙睡覺啦。
CCTV中國經濟年度新銳
入夜，30歲的盛大網(wǎng)絡總裁陳天橋坐在他浦東的辦公室里，望著遠處陸家嘴的燈火。這位“上海首富”等待著人生的又一次機會，如果不出意外的話，明年第一季度，盛大網(wǎng)絡就將在納斯達克上市。以目前中國互聯(lián)網(wǎng)概念股票在海外市場的熱度，陳天橋身價的猛增已不存在任何疑問，福布斯富豪榜已為他貼上4.9億美元的標簽，在上海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家中，他的排名是最高的�！拔蚁騺聿惶貏e喜歡錢�！彼f，“我拼命掙錢，只為證明自己的價值�！�
陳天橋剛剛從北京回來，在那里，他接受了中央電視臺的“中國經濟年度人物”年度新銳獎。另一位“年度人物”丁磊的致富過程中也少不了網(wǎng)絡游戲的功勞，但與丁磊不同，陳天橋是個不玩游戲的游戲富豪，是12年黨齡的老黨員，是團中央候補委員。正像一些媒體所評論的，陳天橋非�！爸髁鳌�。
與排行榜上的中國首富丁磊相比，陳天橋掌握的公司股份遠遠高于丁磊，達到70%以上；公司的盈利也超越了網(wǎng)易�！爸徊贿^網(wǎng)易是上市公司，而我不是�！标愄鞓蛘f。按照計算規(guī)則，福布斯和胡潤的兩張榜單上，根據(jù)盛大網(wǎng)絡的盈利情況，再比照納斯達克上市公司(如電子藝界)的市盈率算出公司市值，最后打一個50%的折扣(因為盛大是非上市公司)。這個對折，為陳天橋在明年盛大上市后的身價，留下了巨大想象空間。當然，上市成功后，套現(xiàn)不會成為陳天橋主要的追求，“我將有個更大的舞臺�！彼f。
不玩游戲的游戲富豪
晨報財經：你今年正值而立，在MSN
Messenger上的名字也改成了“十年回首，誰人會，登臨意”，是不是有了種高處不勝寒的感覺？
陳天橋：千萬不要誤會這個名字，我即使狂，也不會用這種方式來表現(xiàn)。這只是我另外的一些感悟，畢竟事業(yè)只是人生的一個方面。我喜愛思考人生觀和價值觀的問題，衣食無憂的問題，在我30歲時已經解決了，現(xiàn)在考慮的，已經超越這個層次。
經營的精髓：研發(fā)
晨報財經：在過去的兩年中，隨著運營《傳奇》的成功，你的財富迅速膨脹，你越來越低調的形象是否與此有關？
陳天橋：熟悉我的人知道，我并不是特別喜歡錢的人。我之所以拼命掙錢，就是為了證明自己的價值。當我賺到100萬的時候對妻子說，掙到1000萬就不賺了；而當賺到1000萬的時候，說到了1億就不做了。現(xiàn)在我已經超越了10億的階段，排行榜上的數(shù)字甚至更高。
這時候，財富的積累就真的有點像“游戲”了：游戲中的大俠，并不是真正的大俠，(游戲般的財富積累，也不會帶來真正的成就感)。對我來說，更大的成就感在于改變整個社會。一方面，我可以直接用自己的財富捐助“希望小學”；另一方面，我可以將優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化放到游戲的內容中去。多幫助一個人，所得到的邊際成就感都是相同的，這和賺錢不同。
我最近不太在媒體曝光的原因是太忙了，目前對我來說，拓展才是最關鍵的。
晨報財經：與丁磊不同，你平時并不玩游戲，但這似乎并不妨礙你通過網(wǎng)絡游戲來賺錢。
陳天橋：喜歡吃紅燒肉的廚師，未必能調理出符合顧客口味的紅燒肉。我的長處在于，能了解到用戶的口味，跳出游戲去抓住用戶千變萬化的感覺。
晨報財經：你成為新聞人物，很大程度上是因為同韓國游戲開發(fā)商的糾紛。對你在發(fā)現(xiàn)“私服”(網(wǎng)絡游戲的服務器軟件盜版)后暫停支付分成費用的做法，一些媒體上也出現(xiàn)了非議。這一切是否對你形成壓力？
陳天橋：我沒有任何壓力，我的壓力絕對不會來自“傳奇之父”。(即韓國的《傳奇》開發(fā)團隊，韓國開發(fā)商后來將《傳奇》新版本的中國運營權交給了另一家運營商。)我的壓力在于，如何拿出更好的服務和產品。我們會磨煉自己快速滿足用戶需求的能力，來留住《傳奇》的老用戶。
我們并不排斥與國外游戲開發(fā)商的合作，但研發(fā)才是盛大的未來。我們沿著貿-工-技的道路走來，“研發(fā)，研發(fā)”是盛大的精髓。
晨報財經：軟銀為盛大注入了4000萬美元，上市后會有更多的資金。你會怎樣花掉這筆錢？
陳天橋：其實，盛大手里的現(xiàn)金何止軟銀的4000萬美元。上市成功之后，我們將成為網(wǎng)絡企業(yè)中現(xiàn)金量最多的，發(fā)揮的舞臺也更大。我們大規(guī)模的收購尚未開始，看明年吧。
我的目標是把盛大打造成一個互動娛樂媒體公司，就像迪斯尼那樣多元化的媒體帝國。現(xiàn)在我要解決的，就是“拓展”與“專注”之間的矛盾。我剛在北京與柳傳志探討過這個問題，就是如何將一個項目做成一個企業(yè)，再將一個企業(yè)做成一個事業(yè)。盛大完成了第一步的目標，正在第二階段中。
晨報財經：盛大在發(fā)展初期積累起的一些核心競爭力，比如合理的計費系統(tǒng)、網(wǎng)吧分銷渠道等，是否會漸漸被對手所復制？
陳天橋：盛大的核心競爭力是“快”，早在去年5月份，與韓國開發(fā)商的糾紛之前，我們就投入4000萬進行研發(fā)，現(xiàn)在，這種投入已經產生了正常的價值鏈。
作者：□晨報記者潘田
