2003年,青啤公司以13%的市場(chǎng)占有率雄居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。輝煌業(yè)績(jī)的取得,要?dú)w因于青啤集團(tuán)10年不懈的改革。
一
10年前的1993年,作為國(guó)家首批規(guī)范化股份制試點(diǎn)企業(yè),幾家原獨(dú)立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)青島啤酒的企業(yè)聯(lián)合成立了青島啤酒股份有限公司,并分別在香港和大陸發(fā)行并上市了
H股和
A股股票,青啤公司由此進(jìn)入了一個(gè)新的起點(diǎn),終于在一個(gè)資產(chǎn)100%國(guó)有,經(jīng)營(yíng)一向運(yùn)行在政府計(jì)劃軌道上的老國(guó)有企業(yè)里,第一次摻進(jìn)了歸屬不同的社會(huì)資本。盡管當(dāng)時(shí)這種改制的“外包裝”成份較多,產(chǎn)權(quán)的界定和股本的設(shè)計(jì)還不盡科學(xué),企業(yè)機(jī)制還有著一些“形似神不似”的缺憾,但是,它終究為青啤公司日后建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和進(jìn)一步在市場(chǎng)中拓展奠定了基礎(chǔ)。
以現(xiàn)在的眼光看來,當(dāng)時(shí)的一些思路和運(yùn)作,不過是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“小兒科”,而且實(shí)際運(yùn)行中老國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)慣性很大、很強(qiáng),也很頑固,但是,青啤公司又是幸運(yùn)的,也正是搭上了這班車,有了這個(gè)起點(diǎn)和基點(diǎn),在隨后到來的國(guó)內(nèi)啤酒市場(chǎng)完全開放、企業(yè)受到外資大量涌入和國(guó)內(nèi)中小型啤酒廠遍地開花的兩面沖擊下,才有可能擺脫傳統(tǒng)體制和觀念的束縛,以市場(chǎng)的方式,自主進(jìn)行了內(nèi)部機(jī)制的改革和全國(guó)性的收購(gòu)兼并,由此才出現(xiàn)了以青啤為龍頭的全國(guó)啤酒行業(yè)資產(chǎn)的重新配置和新一輪大整合。
這是一個(gè)關(guān)鍵的啟動(dòng)點(diǎn)。由產(chǎn)權(quán)變動(dòng)而引發(fā)的一系列企業(yè)機(jī)制的變革,使企業(yè)有了向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)移的活力,并由此演繹出威武雄壯的市場(chǎng)拓展活劇。
邏輯和事實(shí)都在證明,近年來青啤以收購(gòu)、兼并、租賃、控股、參股、合資、合作等一系列形式所展開的市場(chǎng)擴(kuò)張,是最初產(chǎn)權(quán)改革突破的一個(gè)必然結(jié)果。
與早期的買斷和絕對(duì)控股不同,近年來青啤公司的產(chǎn)權(quán)變革不斷深入,手段越來越高明,企業(yè)融資的渠道進(jìn)一步增多,資本構(gòu)成正在趨向多樣,產(chǎn)權(quán)多元化于是逐漸成為現(xiàn)實(shí)。在深圳,青啤公司以51%的股份與日本幾家企業(yè)合資,然而,十幾萬噸的生產(chǎn)量中,青島啤酒主品牌占了96%以上,迅速在深圳及港澳等周邊地帶擴(kuò)大了青島啤酒的市場(chǎng)份額;在南寧,青啤公司僅以30%的參股,便掌握了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)百分之百的經(jīng)營(yíng)權(quán);在陜西寶雞,青啤以租賃的方式,一舉控制了年生產(chǎn)能力達(dá)35萬噸的生產(chǎn)企業(yè)和渭河流域八百里秦川的絕大部分市場(chǎng);華南銷售網(wǎng)絡(luò)的建立更富有典型性,有分析認(rèn)為,青啤公司僅以品牌這一無形資產(chǎn)和有限的有形資產(chǎn),便收攏了社會(huì)經(jīng)銷商的資源,布設(shè)了一個(gè)龐大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò),使華南市場(chǎng)的啤酒產(chǎn)銷量從1999年的不到5萬噸,猛增至2002年的59萬噸;在華東和東北地區(qū),也都有民間資本參股乃至控股青啤當(dāng)?shù)劁N售公司的試點(diǎn)。
二
今年,面對(duì)非典、以大麥為主的原料大幅漲價(jià)、國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)與國(guó)際資本進(jìn)行新一輪的市場(chǎng)分割和攻略等種種沖擊,青啤公司仍然頂住了壓力,取得了不菲的業(yè)績(jī),產(chǎn)銷量、利稅依然保持著增長(zhǎng)的勢(shì)頭,出口則同比增長(zhǎng)17%。
與早些年企業(yè)在突如其來的市場(chǎng)沖擊面前常常束手無策和發(fā)展停滯不前的窘境相比,目前這種處變而不驚的從容,使人們有充足的理由認(rèn)為,青啤公司這種競(jìng)爭(zhēng)信心和競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng),得益于以產(chǎn)權(quán)為主要內(nèi)容的改革的不斷突破,得益于由此帶來的企業(yè)機(jī)制的進(jìn)一步改善。
去年10月,青啤公司與美國(guó)最大啤酒企業(yè)――― A-B公司簽署的“戰(zhàn)略投資協(xié)議”,便是史無前例的一次產(chǎn)權(quán)改革的突破。根據(jù)協(xié)議,青啤公司將向
A-B公司發(fā)行總金額為1.82億美元的定向可轉(zhuǎn)換債券。當(dāng)這些債券在規(guī)定的年限內(nèi)轉(zhuǎn)換為股權(quán)之后,
A-B公司將最終擁有青啤公司27%的股權(quán),成為僅次于擁有30%股權(quán)的青島“國(guó)資辦”的第二大股東。在第一批債券轉(zhuǎn)股之后,根據(jù)協(xié)議,
A-B公司將順理成章地派出與股權(quán)相稱的第一批董事和監(jiān)事進(jìn)入青啤公司的決策層。
這是青啤公司迄今最為大膽的動(dòng)作。向外國(guó)資本轉(zhuǎn)讓如此之大份額的股權(quán),絕不僅僅是為了籌措一些資金,它顯示了青啤公司在企業(yè)產(chǎn)權(quán)和機(jī)制改革方面的決心和義無反顧的勇氣。
青啤人認(rèn)為,吸納外資入股是優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資本國(guó)際化和多元化的必要手段,是公司資本社會(huì)化運(yùn)作的“神來之筆”。但是,更為重要的是,它將為青啤公司帶來更加規(guī)范的法人治理運(yùn)作模式,使青啤公司盡快按國(guó)際化公司的要求,改革運(yùn)作方式和建立相應(yīng)的制度和架構(gòu)。
事實(shí)正在證實(shí)這一點(diǎn)。目前,青啤公司與
A-B公司的合作和交流,包括“戰(zhàn)略、品牌、財(cái)務(wù)、技術(shù)和人力資源”五個(gè)方面的“最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)交流”,正在深入地展開,公司上下正以一絲不茍的認(rèn)真態(tài)度,學(xué)習(xí)、了解國(guó)際化大公司的運(yùn)作和組織形態(tài)。這種面對(duì)面的近距離學(xué)習(xí)和交流,令公司的員工大開眼界,受益匪淺。青啤人認(rèn)為,沒有上述股權(quán)的變革,是絕沒有這種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)效果的。
前不久,青啤公司的一次臨時(shí)股東大會(huì),又通過了 A-B公司的伯樂斯和雷納德為公司的非執(zhí)行董事和監(jiān)事的決定。
在我國(guó)的上市公司中,尤其是國(guó)有控股公司中,企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)―――董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)引入“洋董事”和“洋監(jiān)事”,青啤公司是第一家。而且,今后隨著
A-B公司在青啤公司中股份的逐漸增加,還將有新的董事進(jìn)入。
“洋高管”進(jìn)入青啤公司的決策層,不僅在于他們所具有的技術(shù)水平和豐富經(jīng)驗(yàn),將使公司的管理和市場(chǎng)拓展更加規(guī)范化,效率更高,更為重要的是,“洋沙子”的“摻入”,將在青啤公司于上個(gè)世紀(jì)90年代初完成股份制改造、初步有了現(xiàn)代企業(yè)的法人治理架構(gòu)之后,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)核心機(jī)構(gòu)在作出決策時(shí)的透明、科學(xué)和規(guī)范,從而在根本上避免長(zhǎng)期以來人們所擔(dān)憂的國(guó)有控股企業(yè)可能出現(xiàn)的“內(nèi)部人”控制、暗箱操作等不符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和阻礙企業(yè)進(jìn)一步國(guó)際化進(jìn)程的種種弊端,不斷加快青啤公司市場(chǎng)機(jī)制的建立和完善。
可以說,今年突如其來的諸多沖擊,為企業(yè)產(chǎn)權(quán)和機(jī)制改革的必要性作了另一種有說服力的注腳。三
股權(quán)變革帶來的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的變化,是新鮮的,深刻的,許多是我們過去所不熟悉的東西。
今年夏季在青島召開的青啤公司2003年“臨時(shí)股東大會(huì)”,就是很有意思的一例。
這次股東大會(huì)主要表決青啤公司和美國(guó) A-B公司的戰(zhàn)略性投資協(xié)議、向 A-B公司發(fā)行債券等事項(xiàng)。無可爭(zhēng)辯的是,沒有股東們的同意,協(xié)議便不能生效。
表決程序規(guī)范、嚴(yán)格,不僅有第一大股東―――青島國(guó)資局的代表,有
A-B公司的代表,有法人股股東代表和基金管理公司的股東代表等股東的“主體”,還有中國(guó)證監(jiān)會(huì)代表、
A-B公司的摩根斯坦利顧問、青啤公司的海外和國(guó)內(nèi)法律顧問等列席�?梢哉f,青啤公司的重大動(dòng)作,不僅處在股東們的嚴(yán)密監(jiān)督之下,也處在有關(guān)機(jī)構(gòu)和法律的監(jiān)控之下,讓人實(shí)實(shí)在在地感受到現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法制的“威嚴(yán)”。
還有讓人意想不到的一點(diǎn)是,有關(guān)戰(zhàn)略性投資協(xié)議等兩項(xiàng)表決內(nèi)容,
A-B公司、市國(guó)資辦等“利益相關(guān)者”,甚至只不過象征性擁有少量股票的公司董事,按照規(guī)定,都必須“靠邊”,放棄投票權(quán)。大股東和權(quán)力層,并不能為所欲為,這也是股權(quán)變化帶來的新法則。
投票結(jié)果表明,很顯然,“相關(guān)利益體”之外的股東們是十分支持與
A-B公司的戰(zhàn)略合作的,他們投贊成票也是在意料之中的,因?yàn)�,從發(fā)展戰(zhàn)略、資本、管理、技術(shù)、市場(chǎng)等諸多因素看,這是一個(gè)高明的選擇。
然而,正如公司有關(guān)人士所說,如果這些中小股東們“用腳”投票,這次重大的戰(zhàn)略合作就無法進(jìn)行下去。
對(duì)于這一點(diǎn),青啤公司董事長(zhǎng)李桂榮有著深刻的認(rèn)識(shí)。他說,從對(duì)上級(jí)政府負(fù)責(zé),到確立以投資者利益最大化為目標(biāo)和對(duì)全體股東負(fù)責(zé),這是一個(gè)質(zhì)的變化。多年來,青啤已經(jīng)形成了董事長(zhǎng)、總裁、監(jiān)事會(huì)主席3人分設(shè)和不得兼職的體制,形成了一種“董事會(huì)決定干什么,總裁研究怎么干,監(jiān)事會(huì)監(jiān)督哪些不能干”的良好權(quán)力制衡及監(jiān)督機(jī)制。
青啤公司總裁金志國(guó)在談到這一點(diǎn)時(shí)也說,上個(gè)世紀(jì)50年代,全世界曾進(jìn)入500強(qiáng)的企業(yè),目前只存活了三分之一左右,其他的都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰了,原因就是戰(zhàn)略決策不當(dāng),而戰(zhàn)略上的失誤,根子還在于機(jī)制。這就是為什么青啤公司要堅(jiān)決地進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革,堅(jiān)決地實(shí)行三分之一內(nèi)部董事、三分之一外部董事、三分之一獨(dú)立董事,規(guī)范公司制度,防止“內(nèi)部人”控制的原因……
而在這一方面,正是我們的許多企業(yè)所欠缺的,內(nèi)部人控制、拍腦袋行事、投資和決策頗頗失誤等,成為企業(yè)運(yùn)作中最為令人擔(dān)憂的問題。
什么是現(xiàn)代企業(yè)制度,什么是規(guī)范化的公司管理,股權(quán)多元化意味著什么,“讀一讀”青啤公司這次尋常的“臨時(shí)”股東大會(huì),相信會(huì)得到有益的啟示。
四
稍加注意和分析,我們可以看到,在構(gòu)成“青島啤酒王國(guó)”越來越多的資產(chǎn)中,純粹的國(guó)有資本比例正在不斷降低。從100%的純國(guó)有,到上市后39%的份額,以及在隨后的市場(chǎng)擴(kuò)張和增發(fā)新股中,國(guó)有資本都在進(jìn)一步稀釋,比例進(jìn)一步降低。與
A-B公司的合作,更進(jìn)一步稀釋了國(guó)有資本的比例。如果靜態(tài)地計(jì)算,在美國(guó)
A-B公司的股權(quán)于規(guī)定年限內(nèi)全部到位之后,青島國(guó)有資本管理部門所擁有的國(guó)有資本將只占到30%,企業(yè)70%的資本將是外資和其他社會(huì)資本。如果民間資本參與的力度繼續(xù)加大,可以肯定地說,動(dòng)態(tài)地計(jì)算,國(guó)有資本的比例還將進(jìn)一步降低。
但是,一個(gè)顯而易見的事實(shí)是,在青島啤酒這一品牌下,雖然國(guó)有資本比例不斷降低,但企業(yè)資本總量卻與日俱增。10年前,青啤公司的資產(chǎn)不過三四十億元,目前已增長(zhǎng)到近百億元。同時(shí),由于社會(huì)資本的不斷參與,企業(yè)的不斷做大做強(qiáng),市場(chǎng)控制能力、贏利能力和聲譽(yù)不斷提高,其品牌這一無形資產(chǎn)的價(jià)值也迅速躍升。
在地方國(guó)資、民營(yíng)資本、外資同步盈利,尤其是作用越來越大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)中的民營(yíng)資本成長(zhǎng)壯大起來的情況下,國(guó)有資本水漲船高地保值、增值,由此實(shí)現(xiàn)一種雙贏、共贏、多贏,這難道不正是我們所期待的嗎?
從青啤公司的身上,我們可以看到,傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)正在發(fā)生著深刻的變化。以股份制為主要形式的混合經(jīng)濟(jì),正在快速地向前推進(jìn)。我們有理由為青啤公司的進(jìn)步,為中國(guó)企業(yè)的進(jìn)步而振奮。
本報(bào)記者于明軍
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