名牌國際化與國際化名牌

　　近年來，隨著我國廣大企業(yè)經營全球化戰(zhàn)略實施步伐的不斷加快，許多外貿企業(yè)都將名牌戰(zhàn)略定位到“名牌國際化”的高度上。

    國內企業(yè)走在推進名牌國際化最前頭的青島海爾集團，不久前又提出了創(chuàng)國際化名牌的口號。粗一看，兩者似乎只是詞序調了一個位置，但實際上，其包容的經營內涵卻有天壤之別：前者說的是本土生產的知名產品經營的國際化，后者指的是自己經營的產品品牌實行國際化生產和銷售，也即在別國的本土生產和銷售自己的名牌產品。海爾集團早在前幾年就著手實施國際化名牌的經營戰(zhàn)略了，他們利用通過前些年努力已經在國際市場有了很高知名度的海爾品牌的消費號召力，積極尋求在海外適宜的國家進行海爾產品的本土化生產和銷售。由于美國消費市場最能代表國際最高水平，于是，他們把實施這一經營戰(zhàn)略轉移的第一目標落到美國市場。經過幾年的努力，現(xiàn)在，他們已經在美國建立起了集科研開發(fā)、產品生產、全程銷售為一體的本土化生產經營體系，通過在美國本土融智、融資、融市，使中國海爾這一國際知名品牌，真正實現(xiàn)了在美國市場上的生產經營本土化。最近，海爾還準備創(chuàng)造條件使海爾股票兩三年內在美國股市上市，并以已經形成的美國生產經營網(wǎng)絡為輻射源，將在美國生產的海爾產品銷售到美國以外的國家市場上去。據(jù)悉，海爾集團打算到更多條件適宜的國家進行“三融式”品牌擴張，從而使海爾品牌成為真正意義上的國際化名牌。

    從名牌國際化到國際化名牌，雖然只是一個經營戰(zhàn)略的轉換，但卻會帶來企業(yè)發(fā)展軌跡的革命化飛躍。盡管在國內企業(yè)中，海爾集團又一次走在了實施這一經營戰(zhàn)略轉換的前頭，但許多發(fā)達國家的國際知名企業(yè)，特別是一些跨國公司，卻早已在實施國際化名牌的經營戰(zhàn)略了。如在我國市場上出售的許多國際名牌產品，相當一部分是在我國登記注冊的“三資”企業(yè)生產的，或是這些跨國公司設在東南亞其它國家的廠家生產而轉到我國市場銷售的，真正是這些國家生產廠生產的為數(shù)很少。相比之下不同的是，發(fā)達國家企業(yè)到我們這些發(fā)展中國家來實施國際化名牌戰(zhàn)略，進行他們名牌產品在我國的本土化生產、銷售，要比我們發(fā)展中國家的企業(yè)，到美國這樣的經濟發(fā)達國家去實施國際化名牌戰(zhàn)略，進行中國名牌產品的本土化生產、銷售容易得多。

    當然，要實現(xiàn)名牌國際化向國際化名牌的戰(zhàn)略轉換，也不是輕而易舉的事。然而，國內企業(yè)中，目前像海爾這樣具備實施國際化名牌戰(zhàn)略的企業(yè)絕不止一個，而且隨著越來越多企業(yè)名牌國際化經營的廣泛深入開展，這些企業(yè)實施國際化名牌戰(zhàn)略的條件就將越來越成熟。問題是，我們的企業(yè)要具備名牌經營戰(zhàn)略適時轉移的思維，自覺借鑒發(fā)達國家跨國公司和我國海爾等企業(yè)的經驗，以開拓進取的精神去克服這樣那樣的困難，積極實施由名牌國際化向國際化名牌的戰(zhàn)略轉換。

    《人民日報》