王磊說，青島國(guó)有紡織業(yè)通過壓錠重組，到1998年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)扭虧，但我們始終清醒地認(rèn)識(shí)到，扭虧不等于解困。國(guó)有紡織業(yè)當(dāng)前還有許多深層次的問題沒有得到根本解決。青島國(guó)有紡織業(yè)要重振“上青天”時(shí)的輝煌，要走得路還很長(zhǎng)。對(duì)紡織系統(tǒng)來說，貫徹落實(shí)講話精神，就是要通過有的放矢的改革調(diào)整，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　 王磊說，今后一段時(shí)期，紡織總公司要重點(diǎn)做好幾項(xiàng)工作。第一，堅(jiān)持常抓不懈地做好黨建工作，按照“三個(gè)代表”的要求，以黨建工作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作的發(fā)展，大力推行廠務(wù)公開，加大對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子考核、監(jiān)督、管理的力度，使其自覺接受職工群眾的監(jiān)督。第二，加大企業(yè)整合重組力度，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。通過集聚優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)和體制創(chuàng)新，做大做強(qiáng)紡織優(yōu)勢(shì)集團(tuán)，同時(shí)進(jìn)一步加大棉紡、印染、針織等企業(yè)的整合重組力度，最大限度地盤活存量資產(chǎn)，并對(duì)困難企業(yè)采取整合重組、關(guān)閉、破產(chǎn)、分立、退出等措施，加快調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。第三，以新項(xiàng)目為載體，著力抓好標(biāo)志性紡織工業(yè)園的建設(shè)，盡快培育出新增長(zhǎng)點(diǎn)。第四，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快上市公司培育，積極推進(jìn)資本運(yùn)作。堅(jiān)持以“華金”品牌作為運(yùn)作重點(diǎn)，加大創(chuàng)名牌力度，加速創(chuàng)名牌進(jìn)程，使整個(gè)紡織實(shí)現(xiàn)名牌企業(yè)、產(chǎn)品、商標(biāo)的統(tǒng)一，推動(dòng)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的相互轉(zhuǎn)化，逐步形成巨額的商業(yè)價(jià)值，力爭(zhēng)在3年內(nèi)，使“華金”品牌成為馳名商標(biāo)。同時(shí)，依托紡織優(yōu)勢(shì)集團(tuán)，采取股權(quán)轉(zhuǎn)換、優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)和新項(xiàng)目資本金注入、剝離非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)等方式，使集團(tuán)緊密層企業(yè)華金股份公司成為資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模適度、效益突出的規(guī)范運(yùn)作的股份公司，力爭(zhēng)用兩年的時(shí)間運(yùn)作上市，進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)紡織的發(fā)展后勁。本報(bào)記者辛梅