【作風能力提升年】改革創(chuàng)新賦能 60年老品牌海益塑業(yè)實現(xiàn)蝶變

【青島新聞網(wǎng)獨家】

記者 陳志偉 于朔 盧景奇

今年，自“作風能力提升年”活動開展以來，華通集團所屬青島海益塑業(yè)有限責任公司（以下簡稱“海益塑業(yè)”）著力解決作風能力建設(shè)方面存在的頑癥痼疾，自上而下將“扭觀念、強機制、能打仗”融入到日常工作中，推動廣大干部職工強化責任擔當、提升作風能力、狠抓工作落實，真正通過活動改進作風，提升能力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建引領(lǐng) 把支部建在第一線

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”，也是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。

國企改革三年行動以來，華通集團作為兩類公司試點企業(yè)，結(jié)合“管資本”功能定位和管控企業(yè)較多的特點，綜合考慮不同層級、不同行業(yè)、不同功能、不同成熟度的子企業(yè)治理因素，體系化完善集團治理機制，統(tǒng)籌制定權(quán)責清單，差異化推進子企業(yè)董事會建設(shè)。

海益塑業(yè)按照華通集團的部署要求，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，真正實現(xiàn)把支部建在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)第一線。公司支委從思想意識的轉(zhuǎn)變上下功夫，持續(xù)推進學習型黨組織建設(shè)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)，自覺將黨建與業(yè)務(wù)工作“同謀劃、同部署、同推進”，實現(xiàn)了黨建、業(yè)務(wù)“雙融合，雙提升”的目標。

“公司支委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，引導(dǎo)全體干部員工深刻認識到，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，就是要把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理的結(jié)構(gòu)之中?！焙Ｒ嫠軜I(yè)黨支部書記、總經(jīng)理范少軍表示，黨組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中則要肩負起把方向、管大局、保落實的重要職責，發(fā)揮政治核心、監(jiān)督指導(dǎo)的重要作用，把“持續(xù)解決問題”作為“作風能力提升年”活動的目標和任務(wù)。

海益塑業(yè)在公司章程中明確和落實黨組織法定地位，完成黨建入章，規(guī)范黨組織建設(shè)，發(fā)揮章程基礎(chǔ)性作用。同時，海益塑業(yè)細化支委決定事項和前置研究事項清單，厘清與企業(yè)董事會、經(jīng)理層權(quán)責邊界，按照清單統(tǒng)籌下屬業(yè)務(wù)單元事項，切實推動黨的主張和決策轉(zhuǎn)化成公司戰(zhàn)略和工作舉措。

海益塑業(yè)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理有機統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個環(huán)節(jié)。在思想觀念上，樹立“以企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗黨建工作成效”的理念，黨支部把年度A類重點工作、生產(chǎn)經(jīng)營難點作為黨建工作重點，始終貫穿抓經(jīng)營從黨建入手、抓黨建從經(jīng)營出發(fā)；在組織管理上，推行黨小組和生產(chǎn)班組“兩組”融合共建，有效覆蓋基層管理單元；在檢驗標準上，建立領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、黨員干部執(zhí)行力、員工隊伍戰(zhàn)斗力、企業(yè)發(fā)展成長力“四力標準”，健全黨建責任“述評考用”機制，推動黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核有機銜接。

黨建優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為公司治理優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢，海益塑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成效明顯。

改革賦能 60年老品牌煥發(fā)生機

海益塑業(yè)擁有60多年發(fā)展歷史。前身為1956年8月成立的“青島第一油布社”。1965年更名為“青島塑料二廠”，開始轉(zhuǎn)產(chǎn)塑料制品。1992年與青島塑料六廠、青島塑料七廠合并組建“青島宏達塑膠總公司”，2018年經(jīng)混合所有制改革變更為“青島海益塑業(yè)有限責任公司”。是國內(nèi)最早生產(chǎn)塑料板材、農(nóng)用地膜、塑鋼門窗等產(chǎn)品的企業(yè)。

然而，僅靠“吃老本”顯然是不行的。如何讓“老品牌”煥發(fā)“新活力”，是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。

改革是國企發(fā)展的不竭動力，華通集團堅持刀刃向內(nèi)，改革體制機制，不斷激發(fā)企業(yè)活力。2018年8月，海益塑業(yè)前身青島宏達塑膠總公司成功入選“國企改革雙百行動”“雙百企業(yè)”，是青島市首批入選企業(yè)之一。

在華通集團的引領(lǐng)與支持下，海益塑業(yè)確立了“加快新舊動能轉(zhuǎn)換，促進公司由產(chǎn)能引領(lǐng)向產(chǎn)品應(yīng)用研發(fā)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標，始終以市場為導(dǎo)向，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能，推進新舊動能轉(zhuǎn)換，優(yōu)化生產(chǎn)布局、產(chǎn)品和人員結(jié)構(gòu)，為企業(yè)完成混合所有制改革目標，推動市場化改革進程夯實了基礎(chǔ)。

海益塑業(yè)以壯士斷腕的勇氣調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能，加快推進企業(yè)“瘦身減負”，全面提升企業(yè)運營質(zhì)量。以技術(shù)改造挖潛設(shè)備產(chǎn)能、抓設(shè)備完好率、強化生產(chǎn)和營銷管理。公司立足現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備，通過技術(shù)改造、升級優(yōu)化等方式，不斷挖掘設(shè)備潛能和提升設(shè)備效率。

海益塑業(yè)通過強化生產(chǎn)、營銷管理，強化成本中心意識，提高設(shè)備完好率；通過抓設(shè)備滿產(chǎn)率和自主市場開發(fā)，強化提升產(chǎn)品獲利能力意識，實現(xiàn)各生產(chǎn)基地滿負荷運轉(zhuǎn)。

通過實施新技術(shù)、新工藝、新材料創(chuàng)新驅(qū)動，推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。海益塑業(yè)瞄準行業(yè)技術(shù)前沿，分期實施新技術(shù)、新工藝、新材料創(chuàng)新和技術(shù)改造，以產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過國務(wù)院國資委“國企改革雙百行動”，推動體制、機制改革，強化整體管理上水平。

改革促進了企業(yè)由產(chǎn)能引領(lǐng)向應(yīng)用研發(fā)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，目前，海益塑業(yè)工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模一直處于國內(nèi)同類企業(yè)前列，市場占有率名列前茅。

創(chuàng)新驅(qū)動 引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)的生命力在于不斷創(chuàng)新。

近年來，海益塑業(yè)從業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、管理方法創(chuàng)新上下功夫，創(chuàng)新黨建工作方式載體，創(chuàng)新公司管理模式，創(chuàng)新業(yè)務(wù)開發(fā)模式，提高生產(chǎn)自動化程度，“因地制宜”做好生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，“因勢利導(dǎo)”提高公司的信息化應(yīng)用水平。

“公司創(chuàng)新‘作風能力提升年’活動載體，使活動的宣傳學習、貫徹落實既有豐富的內(nèi)涵，又彰顯鮮明的時代特征?！焙Ｒ嫠軜I(yè)薄膜生產(chǎn)車間甲班班長李飛表示，活動帶動公司管理模式的創(chuàng)新，以信息化、數(shù)字化為手段，通過垂直化管理，將公司各項工作的管理要求直接貫徹到基層，提升了工作質(zhì)量和工作效率，提高了公司決策、規(guī)劃的執(zhí)行力。

海益塑業(yè)創(chuàng)新市場開發(fā)模式，深耕細作“降解地膜青島推廣模式”，依托省級技術(shù)開發(fā)中心、發(fā)揮降解地膜專家工作站作用，加強與國內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)的合作，全力推進產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，進軍高鐵、汽車、建材、電子、醫(yī)療、食品等應(yīng)用領(lǐng)域。

海益塑業(yè)為推動“全生物降解品牌推廣青島模式”的創(chuàng)新發(fā)展，針對青島市農(nóng)業(yè)部門提出的普通PE地膜不利于花生秸稈再利用，普通降解地膜在花生種植過程中保水率低、誘導(dǎo)期短的問題，公司成立專門的研發(fā)團隊，結(jié)合山東省千名博士進企業(yè)行動，通過聘請青島科技大學博士、聯(lián)合上游原材料企業(yè)共同研發(fā)等方式進行技術(shù)攻關(guān)，研發(fā)適合于青島地區(qū)應(yīng)用的花生種植專用生物降解地膜，豐富了公司產(chǎn)品序列，提高了花生種植專用降解膜的產(chǎn)品權(quán)威性和競爭力，開辟了青島市花生殘膜污染治理新的道路，為“助力青島綠色循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展”做出了積極貢獻。

海益塑業(yè)不斷提高生產(chǎn)自動化水平，每年可節(jié)省制造費用200多萬元，改善了車間環(huán)境、降低了員工勞動強度和制造成本。

強作風 提能力 全面推進企業(yè)提質(zhì)增效

自“作風能力提升年”活動開展以來，海益塑業(yè)按集團部署以“強作風、提能力，全面推進企業(yè)提質(zhì)增效”為出發(fā)點，以部門為單位開展“作風能力提升年”大討論，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部將作風建設(shè)融入日常工作中，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司改革創(chuàng)新發(fā)展各項重點工作上來，推動“作風能力提升年”活動不斷走深走實。

今年上半年，河南民權(quán)項目組發(fā)揮黨員模范帶頭作用，克服種種困難，放棄休假，加班加點，如期完成了試車和投產(chǎn)，實現(xiàn)了海益塑業(yè)市場多元化舉措的又一突破。

河南民權(quán)項目是海益塑業(yè)全體干部職工“強作風、提能力”的一個縮影。

海益塑業(yè)生產(chǎn)管理部部長宿春陽表示，面對當前復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，公司上下牢固樹立責任意識和危機意識，堅決貫徹落實集團、公司“作風能力提升年”要求，在務(wù)求實效中提升作風能力，搶抓市場機遇，強化自主市場開發(fā)，不斷挖掘新的效益增長點。

海益塑業(yè)支委堅決落實上級黨組織關(guān)于基層黨建工作部署要求，履行基層黨建工作責任，以華通集團《黨建統(tǒng)領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展目標責任書》為依據(jù)，在更大的市場空間優(yōu)化配置資源，實現(xiàn)公司由“量”到“質(zhì)”再到“值”的蝶變。

“公司把經(jīng)濟效益、質(zhì)量服務(wù)、安全生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、管理提升、成本控制等與生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)的內(nèi)容納入黨建工作考核指標，實施全面預(yù)算、績效、薪酬一體化考核模式，建立考核結(jié)果與績效獎勵、干部使用、評先選優(yōu)掛鉤機制；推進三項制度改革在海益塑業(yè)及所屬子公司落實落地，著力鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍?！焙Ｒ嫠軜I(yè)黨支部書記、總經(jīng)理范少軍表示，真正使企業(yè)黨建的“軟任務(wù)”變成“硬指標”，使企業(yè)黨建工作由“務(wù)虛”到＂務(wù)實＂，切實做到兩手抓兩手硬、雙促進雙落實，不斷提高公司黨建工作水平，確保企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。