變！看疫情下的青企如何靈活應(yīng)對(duì)

青島新聞網(wǎng)2月19日訊 此次新冠肺炎疫情給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的影響，店鋪經(jīng)營(yíng)、勞務(wù)關(guān)系、訂單兌現(xiàn)、企業(yè)復(fù)工……一道道“考題”擺在企業(yè)家們的面前，如何突破？面對(duì)突如其來(lái)的沖擊，青島企業(yè)在經(jīng)歷了迷茫、焦慮的階段后，左突右進(jìn)尋找可能的方向，有一些“先行軍”找到了路徑，并已經(jīng)取得不錯(cuò)的實(shí)效。

一、拓展特色服務(wù)觸達(dá)消費(fèi)終端

青島啤酒：“無(wú)接觸配送”又快又暖

從1月30日起，青島啤酒開始嘗試“無(wú)接觸配送”，到2月10日在全國(guó)范圍內(nèi)統(tǒng)一推出“無(wú)接觸配送”服務(wù)，不僅獲得了消費(fèi)流量，更用這樣的暖心服務(wù)保持與消費(fèi)者一如既往的情感鏈接。

在河北、天津等地，青島啤酒無(wú)接觸配送服務(wù)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了升級(jí)，從最初的電話、微信聯(lián)系到開發(fā)線上小程序，進(jìn)一步豐富了消費(fèi)者的購(gòu)買渠道和選擇方式。據(jù)了解，當(dāng)前青島啤酒無(wú)接觸配送并非成片地、成批量地配送，而是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地、分散的配送。不少消費(fèi)者對(duì)近期青島啤酒推出“無(wú)接觸配送”服務(wù)的表達(dá)了點(diǎn)贊和認(rèn)可。

萬(wàn)和春：零接觸配餐，距離遠(yuǎn)了心更近了

萬(wàn)和春作為扎根青島30多年的老牌餐飲品牌，也感受到了“寒流”。在當(dāng)前疫情依然嚴(yán)峻的形勢(shì)下，萬(wàn)和春沒(méi)有坐等靠，而是結(jié)合市相關(guān)政策的指導(dǎo)積極探索新路徑，發(fā)起“零接觸送餐”行動(dòng)，全流程管控、全方位防護(hù)，在為廣大消費(fèi)者送去安心一餐的同時(shí)，也為其他餐飲企業(yè)提供了新的發(fā)展思路。

刺猬網(wǎng)公司：優(yōu)化配送方案，小區(qū)內(nèi)設(shè)置自提站

由于目前很多街道和小區(qū)實(shí)施封閉管理，公司送水人員無(wú)法上門配送，為保證疫情期間市民正常用水，同時(shí)防止交叉感染，青島飲料集團(tuán)旗下的青島刺猬網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司優(yōu)化了配送方案，除已有的20家加盟店自提點(diǎn)外，首次選擇在20余家大型小區(qū)門口設(shè)立“抗擊疫情嶗礦桶裝水自提站”，為廣大市民的日常用水提供便利。

二、跨界轉(zhuǎn)型擔(dān)綱抗疫“頂梁柱”

雪達(dá)集團(tuán)：轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩，8條生產(chǎn)線日產(chǎn)2萬(wàn)個(gè)

2月13日，位于藍(lán)村鎮(zhèn)的青島雪達(dá)集團(tuán)節(jié)后正式復(fù)工，同時(shí)也拉開了轉(zhuǎn)產(chǎn)民用口罩的序幕，優(yōu)先服務(wù)疫情防控物資保障。據(jù)了解，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩后共設(shè)8條生產(chǎn)線、4個(gè)生產(chǎn)車間，為保證充足生產(chǎn)空間，防止交叉感染，每個(gè)車間僅安排20名員工，首日生產(chǎn)民用口罩2萬(wàn)個(gè)。

悟牛智能科技：農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)身醫(yī)療，機(jī)器人助力疫情防控

此前深耕農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的青島悟牛智能科技有限公司，在了解到醫(yī)院隔離區(qū)需要機(jī)器人進(jìn)行無(wú)人化消毒后，基于自身團(tuán)隊(duì)的技術(shù)基礎(chǔ)與研發(fā)實(shí)力，召集研發(fā)人員投入研發(fā)與改裝，在最短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)從“農(nóng)業(yè)領(lǐng)域”向“醫(yī)療領(lǐng)域”的跨界，改裝出消毒無(wú)人駕駛機(jī)器人，并第一時(shí)間捐贈(zèng)給有關(guān)部門投入疫情防控工作。短短幾天時(shí)間，首臺(tái)室內(nèi)無(wú)人駕駛機(jī)器人已交付青大附院西海岸院區(qū)使用，為打贏疫情防控“攻堅(jiān)戰(zhàn)”貢獻(xiàn)力量。

三、整合資源放大優(yōu)勢(shì)開拓新業(yè)務(wù)

檬豆網(wǎng)絡(luò)：瞄準(zhǔn)需求，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇

在疫情危機(jī)之中找到了新的機(jī)遇，除了免費(fèi)向企業(yè)開放防護(hù)物資在線采購(gòu)全球?qū)ぴ?、在線供需對(duì)接、在線擔(dān)保交易、工業(yè)品在線直銷、新技術(shù)直播等服務(wù)，還火速上線疫期用工平臺(tái)，解決企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的弊端，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

喬記漁莊：轉(zhuǎn)型團(tuán)餐配餐，員工、客戶需求雙滿足

喬記漁莊五四廣場(chǎng)店，目前店里仍不開放堂食，但從2月1日起，飯店就在市南區(qū)政府的指導(dǎo)下開始為周邊復(fù)工的企業(yè)、轄區(qū)防疫工作者提供團(tuán)體訂餐。按客戶需求，飯店推出15、20、30元不等的套餐，每人份單獨(dú)包裝，配餐品種、價(jià)格及結(jié)算方式都可商定。店員將盒飯打包封口后，放在指定取餐點(diǎn)，訂餐企業(yè)再派員工將盒飯統(tǒng)一領(lǐng)回。這樣可以減少接觸，降低感染風(fēng)險(xiǎn)。

每一次危機(jī)，都是企業(yè)能力的試金石。突如其來(lái)的疫情給整個(gè)社會(huì)按下暫停鍵，當(dāng)下，如何在夾縫中生存，儼然成了第二戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上，青島企業(yè)展現(xiàn)大智慧，眾志成城，共克時(shí)艱，以變革創(chuàng)新為帆，共同迎風(fēng)起航。

青報(bào)觀象山、青島日?qǐng)?bào)、青島啤酒公眾號(hào)等綜合整理